PRENDERSI CURA...

Pericle figlio di Santippe, ateniese

2011-09-19T23:39:00.000+02:00

by A. Geradini

Pericle (in Greco: Περικλῆς, Periklēs, "circondato dalla gloria"; fu un importante e influente statista, oratore e generale ateniese che visse tra il 495 ac e il 429 ac nel periodo d'oro della città.

Περικλῆς, Periklēs, "circondato dallagloria"; 495 a.C. circa- 429 a.C

Ricavo dal blog di Maurizio Riva:

"Qui ad Atene noi facciamocosì. Qui il nostro governo favorisce i molti invece dei pochi: eper questo viene chiamato democrazia.

Qui ad Atene noi facciamo così.

Le leggi qui assicurano una giustizia eguale per tutti nelle lorodispute private, ma noi non ignoriamo mai i meriti dell’eccellenza. Quandoun cittadino si distingue, allora esso sarà, a preferenza di altri, chiamato aservire lo Stato, ma non come un atto di privilegio, come una ricompensa almerito, e la povertà non costituisce un impedimento. Qui ad Atene noifacciamo così.

La libertà di cui godiamo si estende anche alla vita quotidiana; noinon siamo sospettosi l’uno dell’altro e non infastidiamo mai il nostro prossimose al nostro prossimo piace vivere a modo suo. Noi siamo liberi, liberi divivere proprio come ci piace e tuttavia siamo sempre pronti a fronteggiarequalsiasi pericolo.

Un cittadino ateniese non trascura i pubblici affari quando attendealle proprie faccende private, ma soprattutto non si occupa dei pubblici affariper risolvere le sue questioni private.

Qui ad Atene noi facciamo così.

Ci è stato insegnato di rispettare i magistrati, e ci è stato insegnatoanche di rispettare le leggi e di non dimenticare mai che dobbiamo proteggerecoloro che ricevono offesa. E ci è stato anche insegnato di rispettarequelle leggi non scritte che risiedono nell’universale sentimento di ciò che ègiusto e di ciò che è buon senso.

Qui ad Atene noi facciamo così.

Un uomo che non si interessa allo Stato noi non lo consideriamoinnocuo, ma inutile; e benchè in pochi siano in grado di dare vita ad unapolitica, beh tutti qui ad Atene siamo in grado di giudicarla.

Noi non consideriamo la discussione come un ostacolo sulla via dellademocrazia.

Noi crediamo che la felicità sia il frutto della libertà, ma la libertàsia solo il frutto del valore.

Insomma, io proclamo che Atene è la scuola dell’Ellade e che ogniateniese cresce sviluppando in sé una felice versalità, la fiducia in sestesso, la prontezza a fronteggiare qualsiasi situazione ed è per questo che lanostra città è aperta al mondo e noi non cacciamo mai uno straniero.

Qui ad Atene noi facciamo così.

Pericle - Discorso agli Ateniesi, 461 a.C.

Le porte della percezione e gli obiettivi

2011-08-11T10:56:00.003+02:00

di Adalberto Geradini

Percepire vuol dire essere consapevoli dell'ambiente in cui viviamo, selezionando, organizzando e interpretando attivamente quanto sperimentiamo mediante i nostri sensi, che sono il ponte verso il mondo.

E un ponte è qualcosa che collega l'oggi con il domani.

Esattamente come lo sono gli obiettivi che ci poniamo per il futuro.

Sarebbe facile credere che i nostri sensi registrano semplicemente ciò che accade al mondo esterno, come se fossimo macchine fotografiche o registratori. Ma noi non siamo recettori passivi di informazioni, recipienti in cui si versa la realtà; noi siamo partecipanti attivi tesi nel tentativo di capire le sensazioni in cui ci imbattiamo. Nell'attribuzione di senso al nostro mondo noi siamo la combinazione delle sensazioni che proviamo e del modo in cui comprendiamo le sensazioni stesse: è questo che indirizza il nostro procedere o recedere.

Pensiamo ai nostri obiettivi a medio termine e chiediamoci:

che cosa riusciamo a vedere nell'immagine che scaturisce dalla visualizzazione ?
che cosa riusciamo a udire ?
che cosa riusciamo a sentire con il tatto ?
che cosa riusciamo ad odorare ?
che cosa riusciamo a gustare ?

Poi fermiamoci e scriviamo di getto qualche frase di sintesi di cò che abbiamo percepito

Be unique. La necessità di essere indispensabili

2011-08-07T19:36:00.005+02:00

La vera scommessa del futuro prossimo venturo è la capacità di diventare unici, indispensabili: be unique

Seth Godin è uno degli autori che, pur occupandosi di marketing , mi sta fornendo parecchi spunti di riflessione utili all'attività di coaching. Ad esempio, i suoi inviti a non essere invisibili, visto che siamo immersi in un "rumore" eccessivo, a scoprire e coltivare la propria straordinarietà, a sostenere la passione: be unique
C'è, in alcune sue righe, un implicito riferimento al James Hillman che suggerisce a ciascuno di noi di diventare se stessi, di conoscersi per poter orientare al meglio il nostro ruolo nella vita, del nascere con un carattere e dello scoprire per cosa siamo nati e poi di realizzarlo, della quercia che è già presente nella ghianda ecc.
La via da percorrere è, ancora una volta, quella della conoscenza e dell'azione: la via meno rischiosa da intraprendere è proprio quella di rischiare.
La conoscenza di sè, delle proprie attitudini e delle proprie caratteristiche, al fine di capire in quale direzione ci portano. Una ricerca della propria vocazione lavorativa per scoprire e coltivare la gioia, affinchè il lavoro sia l'espressione pratica di un aspetto della personalità e non un obbligo economico e sociale.
L'azione che ci soprenda e sorprenda gli altri, facendoli innamorare di noi, affinchè diventino essi stessi il nostro media pubblicitario.
Letture estive. Utili.

Quando la passione genera benessere

2011-02-20T16:01:00.001+01:00

Andrea Maffeo è un giovane biellese, figlio di un chirurgo e di un'insegnante che a 16 anni lascia gli studi di agraria per fare il pastore "vagante"; si sposta cioè continuamente per assicurare l'erba al suo gregge di pecore. Un cruschgacc nel dialetto biellese.

Dopo due anni, ora ne ha 18, ha un gregge di 200 pecore ed è diventato famoso da quando è uscito il film "Sentire l'aria" di Manuele Cecconello e un libro di fotografie di Andrea Taglier. E' un pastore moderno, usa un piccolo pannello solare installato sul tetto della malga e della sua roulotte che gli permette di produrre energia per il cellulare, la lampada e il computer. Coniuga il mondo della pastorizia con gli strumenti della comunicazione di massa: infatti ha anche una pagina in Facebook. Ma non solo, ha un brand, cruschgacc con il quale vende oggetti ottenuti dalla lana delle sue pecore.

Dice suo padre : «Andrea già da piccolo amava la natura, era felice quando poteva prendersi cura degli animali. Dopo un’iniziale e ovvia perplessità per la sua scelta di vita ho visto mio figlio felice e ho pensato che avrei potuto aiutarlo a rendere più redditizio il mestiere che aveva scelto».

È nata così l’idea di creare questo brand tutto biellese, con una filiera che, anzichè nei grandi allevamenti dell’Australia, nasce da un gregge, quello di Andrea, di 200 pecore.
L'ennesimo esempio in cui si coniugano:

attitudini di base
conoscenze (gli studi iniziali)
esperienze (l'affiancamento al pastore Niculin, il suo personal coach)
motivazione (la sua passione e determinazione)

e l'ambiente esterno favorevole (la su famiglia che lo asseconda e lo supporta), i risultati arrivano e la passione genera benessere.

Complicato ? clikka modello delle competenze e vedrai come questi ingredienti sono tra loro collegati, in un circolo virtuoso.-

L' importanza del debriefing nelle attività di outdoor training ?

2011-02-17T17:45:00.003+01:00

La formazione outdoor in Italia compie 20 anni e un primo bilancio è stato compiuto a Sestri Levante, in un convegno organizzato da I.E.N. "Formazione outdoor in Italia 1991-2011". In questo convegno sono stato chairman della sessione " Rielaborazione dell'esperienza, diversi stili diversi risultati" (vedi il programma: clikka). Gli interventi, i casi studio presentati e i vincitori dei premi allo junior e al senior trainer (Motylab), sono stati molto soddisfacenti e in particolare la sessione sul debriefing ha visto una partecipazione affollata e appassionata, ricca di approcci diversi a questo tema , che è essenziale in questa metodologia:

Un'esperienza tipica dell'outdoor è infatti composta da:

introduzione e definizione degli obiettivi
esercitazione
debriefing ( cioè rielaborazione dell'esperienza)

Il debriefing è un processo importante e delicato, progettato e condotto per rinforzare e consentire il trasferimento degli apprendimenti effettuati nella parte esperienziale; realisticamente si potrebbe dire che la rielaborazione è la chiave del successo che consente di trasformare un esercizio, anche se avvincente e sfidante, in un'esperienza di cambiamento delle proprie competenze.

Per assicurarsi il processo della trasferibilità e dell'imprinting è di fondamentale importanza che i partecipanti abbiano l'opportunità di:

riflettere sull'esperienza effettuata
ricevere e scambiare feedback specifici, con tutti
integrare le osservazioni all'interno di quadri concettuali e metodologici più ampi
creare meccanismi di trasferimento degli apprendimenti nella quotidianità

Tra i vari elementi emersi, due punti hanno attirato l'attenzione dei partecipanti alla sessione:

debriefing "de-killering" centrato sulla persona, sull'apertura emotiva "vedete che bello quello che c'è e come vi boicottate quando fate questo" oppure "produttivo" (centrato sulla creazione di assetti mentali riflessivi partendo dallo stress, visto che "ogni cambiamento avviene in presenza di un certo livello di frustrazione"
trasferibilità di quanto appreso nell'OT alla vita lavorativa, immediata o rimandata a successive sessioni di Follow Up mediante opportuni kpi (indicatori di performance)?

Clikkando : debriefing , trovi alcune mie riflessioni sul debriefing che avevo preparato e che per fortuna non ho dovuto presentare vista l'ampiezza e la ricchezza della discussione i !!!

Le e-mail sono antidiluviane ?

2011-02-16T12:13:00.000+01:00

Caspita come corre veloce il mondo su Internet !!!

Uno studio americano ("The 2010 US. Digital Year in Review" effettuato da Comscore - ricerche di mercato sul mondo di internet e riportato anche in Creare Blog ) evidenzia che in un anno (dic 2010 rispetto a dic 2009) l'utilizzo delle e-mail è sostanzialmente crollato del 59% negli utenti dai 12 ai 17 anni, del 18% tra i 25-34enni ed è cresciuto solo negli over 54 !

Una spiegazione è che, soprattutto i minori, preferiscono Facebook e Twitter che permettono una comunicazione più informale, meno strutturata, la costruzione di uno slang comunicativo personalizzato, veloce e solidamente legato ai social network. Informazione in tempo reale e condivisa. Da : uno a uno, a: uno a molti, a pioggia.

Si stanno evolvendo quelle che vengono chiamate le sinapsi tecnologiche tra gli utenti-costruttori del web e credo che qualche effetto anche su altre sinapsi ci sarà.

"E' l'evoluzione, baby. L'evoluzione"

Ottimo, ci sarà più spazio ed attenzione per calibrare lo strumento (lo scritto, sms, facebook, twitter, youtube,e-mail, power point, flickr ecc ecc) su ciò che vogliamo comunicare. E non ridurre tutto, per pigrizia o eccesso di semplificazione, all'utilizzo di 1 strumento , scambiando il mezzo per l'effetto

Anche se la forma è il contenuto.

USA: le new entry nelle "professioni del futuro"

2011-02-14T12:50:00.000+01:00

Uno studio dell'U.S. Bureau of Labor Statistics e rielaborato dal Georgetown University Center on Education and the Workplace, prevede alcuni forti cambiamenti per le professioni che saranno più ricercate in USA, da quì al 2018.
In America è una guida indispensabile per capire le opportunità di lavoro che si offrono alle nuove generazioni : al primo posto troviamo cuochi e camerieri, con un fortissimo trend per badanti, vigilantes, camionisti, giardinieri, infermieri. Una caratteristica unifica i mestieri in ascesa: i servizi alla persona.
L'aumento dell'invecchiamento della popolazione sposta l'attenzione sulla sfera del benessere individuale, dell'assistenza, dell'aiuto e che richiedono studi qualificati, in alcuni casi universitari.
Inoltre è impossibile la delocalizzazione nei paesi emergenti, anzi richiedono l'ingresso di lavoratori immigrati

Ma la domanda che pongono i media USA è: "sono questi i mestieri per i quali stanno studiando i nostri figli? Soddisfano le loro aspettative in termini di status e remunerazione ?"

La formazione per lo sviluppo personale e gli archetipi primari

2010-07-02T09:19:00.002+02:00

Questo weekend mi regalo un seminario di formazione, su me stesso, finalmente come partecipante.

Lo conduce Antonio Bertoli, poeta e scrittore, uomo di teatro e performer, si occupa da sempre di poesia e di arte e della loro interazione con la società, la conoscenza, la psicologia del profondo e la guarigione.

Dopo Gurdjieff e la scuola di autoconoscenza di Silo, incrocia la psicanalisi, si laurea sulle avanguardie storiche del Novecento, dirige teatri, fonda City Lights in Italia, pubblica libri, dirige collane editoriali, festival, lavora per circa 18 anni con Alejandro Jodorowsky (teatro, poesia, letteratura, esposizioni, stages di psicomagia e tarocco), collabora con F.Arrabal, L.Ferlinghetti, Ed Sanders, J.Baudrillard, D.Dumas e vari esponenti della cultura, della psicogenealogia e dell’arte contemporanea.

Sarà la quarta volta che incontro Antonio, a casa mia, e sempre ne sono uscito arricchito dentro. Da formatore apprezzo, oltre che il rigore dei contenuti, la leggerezza e la tranquillità con cui li sa trasmettere, una concreta dimostrazione di assertività. E' un esperto anche di Nuova Medicina, che ha fuso con la psicanalisi transgenerazionale all’insegna di quella che ha chiamato “Teoria degli archetipi primari”, su cui conduce stages intensivi al riguardo sia in Italia che all’estero (Spagna, Francia, Belgio). Lo scorso autunno mi ha fatto leggere la bozza del suo nuovo libro " Le origini della malattia. L'approccio degli archetipi primari" (lo trovi qui o qui ) che uscirà fra una settimana circa e come al solito mi ha lasciato una marea di spunti di riflessione individuali e professionali. E poi, la sera : chiacchere, rock (abbiamo questa passione in comune !) e qualche spirit!!!

Intervista su giovani , lavoro e le Casse Rurali Trentine

2010-06-17T17:47:00.009+02:00

Come ho indicato in un post precedente (clikka qui: geradini) sto contribuendo alla progettazione e alla realizzazione della prima edizione di Job Trainer, una iniziativa delle Casse Rurali Trentine a favore dei giovani e del territorio. E’ un intervento quanto mai opportuno e tempestivo perchè anche per i giovani della provincia di Trento cresce la preoccupazione per la disoccupazione . Nella fascia d’ètà compresa tra i 15 e i 24 anni ha raggiunto l’11,5% , aumentando in un mese di circa l’1,5% e, secondo le dichiarazioni di Michele Colasanto, presidente dell’Agenzia del Lavoro “crediamo che la crescita non sia finita quì”.

Job Trainer si rivolge ai giovani che vogliono arrivare preparati all’appuntamento con il lavoro ed essere efficaci nel perseguire i propri obiettivi professionali, mediante elementi di formazione, incontri, iniziative e la partecipazione a un campus innovativo, residenziale all’Isola d’Elba di 4 giorni.

L’iniziativa è stata lanciata durante il workshop “I 20 mestieri del futuro” che ha riscosso un notevole interesse di partecipazione e l’attenzione dei media, la TV, a cui le Casse Rurali Trentine hanno dato, oltre che il supporto, una presenza qualificata tramite il presidente dell'ASDIR, Marco Gabrielli, e il vicedirettore della CR Valle di Fiemme Massimo Piazzi.

Ho avuto modo di conoscere ed apprezzare personalmente la sensibilità e l’attenzione di Massimo Piazzi verso i temi dei giovani, della cooperazione e delle nuove forme di comunicazione che lo hanno portato nel 2008 a partecipare ad una missione in Perù e a scriverne il resoconto in un suo interessante blog che purtroppo, credo per motivi di tempo, non aggiorna. Per fortuna Massimo continua a mettere in rete le foto che qui e là scatta.

Ho colto al volo l’opportunità di rivolgergli tre domande relative al workshop “I 20 mestieri del futuro”:

AG: Massimo quali sono le tue impressioni e le tue valutazioni su questo workshop?

MP: Ottime. Tutto è andato oltre le aspettative. La presenza massiccia dei giovani, l’attenzione, la qualità di tutte le relazioni, un Garofalo superlativo che ha fornito una serie di stimoli e contributi utili a tutti. Ho avuto ritorni molto positivi da parte di tutti e credo che questa sia un’esperienza da ripetere.

AG: Come pensi che la formazione possa essere utile ad un giovane trentino che vuole arrivare preparato all’appuntamento con il lavoro?

MP: La formazione può sempre aiutare; tutti noi, giovani, adulti e non più giovani, dobbiamo tenere la mente aperta e curiosa. In un mondo caratterizzato dalla complessità e dall’incertezza, le sole conoscenze tecniche non sono più sufficienti e quindi occorre aggiungere al nostro bagaglio le competenze “trasversali”: rafforzare la nostra capacità di leadership, migliorare la nostra flessibilità e le capacità relazionali e comunicative.

AG: A tuo parere, in cosa consiste la novità di Job Trainer, che vede coinvolte in modo creativo ASDIR e Casse Rurali trentine?

MP: Credo che una delle novità più importanti consista nella progettazione condivisa del percorso, la partecipazione attiva dei diversi attori coinvolti (Casse Rurali Trentine, giovani, formatori ecc) e nella forte attenzione alle necessità e alle richieste dei giovani stessi. Le ricerche effettuate da ASDIR, dal gruppo Middle Manager 6, da Motylab, sono state un’incredibile occasione di ascolto e apertura verso il mondo giovanile

Intervista a un giovane manager

2010-05-23T19:37:00.026+02:00

"se non dai il meglio di te, troveranno meglio di te"
Vince Lombardi - coach di football USA

Ultimamente trovo spesso dei giovani ai posti di comando delle PMI in cui opero come consulente. E allora colgo l'opportunità di raccogliere alcuni loro spunti su come vedono la managerialità e l'imprenditorialità, sotto forma di breve intervista. Questa è una di quelle.
SIAT spa, è la società di un imprenditore vulcanico e creativo, Ermes Franceschi, innamorato della sua azienda oltre che della barca, delle figlie e della moglie (non in quest'ordine !) che ha deciso di farsi coprire il fianco organizzativo-manageriale da un giovane ingegnere, Ruggero Clerici, nel ruolo di Direttore Operativo. Siat spa è nata a Milano nel 1947 e si occupa della costruzione di caldaie industriali rivolgendosi a tutti i settori in cui è richiesto l'utilizzo di energia termica sotto forma di vapore, acqua surriscaldata o calda ad es. per industrie alimentari, tessili, farmaceutiche ecc e ha clienti sia in Italia che all'estero.
CLERICI, DI COSA TI OCCUPI IN SIAT spa ?

In Siat mi occupo di tutto ciò che riguarda la parte tecnica necessaria per la realizzazione di una caldaia. Quando viene acquisita una commessa procedo con il calcolo meccanico e termodinamico in modo da trasmettere al disegnatore tutte le informazioni necessarie per l'emissione dei disegni costruttivi necessari in officina o ai fornitori esterni. Dopo la progettazione, seguo tutte le fasi di costruzione, ispezione e collaudo fino alla spedizione al cliente. Infine, con l'aiuto di altri colleghi mi occupo anche della messa in servizio della caldaia presso lo stabilimento in cui viene installata. Naturalmente spetta a me la responsabilità sia del coordinamento delle persone coinvolte e che il prodotto che esce da Siat spa risponda alle specifiche del cliente e ai requisiti di legge.

DA QUANTO RICOPRI QUESTO RUOLO ?
Lavoro qui da circa otto anni; ho iniziato occupandomi della parte di collaudo e certificazione delle caldaie per poi passare gradualmente ad occuparmi della progettazione e al coordinamento
QUAL'E' LA TUA FORMAZIONE SCOLASTICA ?
Abbastanza tipica per chi vuole intraprendere una carriera tecnico manageriale, dopo la maturità scientifica mi sono iscritto ala Politecnico di Milano dove mi sono laureato in ingegneria meccanica
COME HAI DECISO DI INTRAPRENDERE QUESTA STRADA ?
Direi che è stato per caso che ho iniziato a lavorare nel settore della caldareria poichè dopo gli studi è stata la prima occasione di lavoro che mi è capitata coerente con il mio percorso formativo
ALL'INIZIO QUALI SONO STATE LE MAGGIORI DIFFICOLTA' CHE HAI TROVATO ?
La difficoltà maggiore è stata quella di passare dalla realtà della scuola alla realtà del lavoro, prendersi carico delle responsabilità che il proprio operato e le proprie decisioni comportano. Inoltre non è stato facile relazionarsi e coordinare persone più anziane e molto più esperte di me; ho dovuto dimostrare di avere le capacità e le competenze necessarie per poter svolgere gli incarichi che mi venivano affidati. Dopo qualche tempo però sono riuscito ad avere la fiducia delle persone che lavoravano con me e sia la comunicazione che la leadership sono diventate più semplici
COSA TI PIACE DEL TUO RUOLO ?
La possibilità di confrontarmi con tutte le problematiche connesse alla costruzione di una caldaia: la progettazione, il rapporto con il cliente per capire e soddisfare le sue esigenze, la produzione, il collaudo, la certificazione finale.
CHE QUALITA' RACCOMANDI DI SVILUPPARE, A UN GIOVANE CHE VUOLE DIVENTARE MANAGER ?
Un giovane che vuole intraprendere la carriera di manager nell'area tecnica credo che, una volta acquisite le competenze tecniche, debba curare in modo particolare impegno e precisione nel lavoro, capacità di delega, di organizzare le varie fasi di realizzazione del prodotto e infine la capacità di relazionarsi e comunicare con le altre persone (collaboratori, clienti, fornitori ecc)
. - . - . -

Appare trasparente che l'area di risultato che un manager della PMI deve portare, non è semplicemente la gestione operativa o finanziaria o economica. Sulla stessa figura si sommano i temi dell'organizzazione, dello sviluppo dei collaboratori, delle relazioni con i clienti e dell'innovazione.
Il primo livello di management è il primo scalino in cui una persona non deve rispondere alla domanda " Come faccio a realizzare questa iniziativa ?" ma "Quale iniziativa voglio realizzare ? Cosa crea valore ?"
I neolaureati italiani escono dalle facoltà molto preparati a livello tecnico e teorico, ma in generale non hanno avuto possibilità di sviluppare la leadership. Questa caratteristica spesso si forma da giovani attraverso l'esperienza in attività extra-scolastiche come l'impegno sociale, politico, nel volontariato, nello sport, nella musica. E a me pare che questo tipo di pratica oggi sia un po' in ombra, a favore di una più decisa riduzione nel privato.

Da Time is Money a Time is Life

2010-05-16T19:49:00.011+02:00

Il miglior modo per predire il proprio futuro è inventarlo

Alan Kay

In un paio di seminari di formazione che ho tenuto recentemente, in aula si è discusso della necessità di collegare, nel proprio ruolo organizzativo la Gestione del Tempo (attività manageriale) e la Life Leadership, per dirla alla Stephen Covey, la gestione e l’organizzazione attiva di se stessi.

Un posto di lavoro non è solo un modo per guadagnare soldi. Nella scelta della carriera le persone hanno anche altri criteri, quali sicurezza, livello di indipendenza, varietà dei compiti, interesse per il lavoro ecc.

Secondo una indagine, non recentissima ma tutt’ora valida, dell’Eurobarometro, gli europei preferiscono lo status di lavoratori dipendenti a quello di lavoratori autonomi. Rispetto alla media UE del 45%, ben il 67% dei cittadini statunitensi preferirebbe lavorare in modo indipendente.

Comunque, le motivazioni che portano alla scelta autonoma sono il desiderio di autonomia e valorizzazione personale, di indipendenza, di gestione dei propri tempi, di qualità del lavoro e gratificazione personale.

Dal punto di vista individuale, qualunque sia la motivazione all’autoimprenditorialità, tre sono gli aspetti da considerare:

LA CREATIVITA’
(capacità di affrontare l’ignoto e inventare cose nuove

LA COERENZA
(la verifica preliminare, il confronto tra l’idea e la persona che vuole svilupparla)

LA FATTIBILITA’
(lo sviluppo dell’idea in un piano organico dettagliato per far emergere i problemi, ipotizzarne la soluzione e tracciare un programma di lavoro)

L’imprenditorialità viene definita come uno stato mentale e un processo volto a creare e sviluppare l’attività economica combinando disponibilità a rischiare, creatività e/o innovazione, con una sana gestione nell’ambito di un’organizzazione nuova o esistente.

E il Consiglio della UE, in un programma di lavoro adottato già nel 2002, ha riconosciuto l’opportunità di promuovere l’imprenditorialità in quanto le competenze e le attitudini imprenditoriali apportano alla società benefici che superano l’ambito dell’applicazione imprenditoriale. In questo concordando con le ricerche del Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2002) che dichiarano che circa il 7 – 10% dei nuovi imprenditori, in caso di successo, crea nuove nicchie di mercato e dichiarando che un approccio globale allo sviluppo dell’imprenditorialità deve operare almeno su tre livelli: quello individuale, l’azienda e il territorio/la società, in modo sistemico ed integrato dove ogni fattore influenza ed è influenzato dagli altri.

In questo quadro opera Job Trainer, un progetto di Motylab in cui sono coinvolto direttamente nella progettazione e nella sua prossima realizzazione , che verrà presentato in un workshop aperto a tutti il 3 giugno a Trento e che ha una sua pagina su Facebook.

O troveremo una strada o ne costruiremo una !

Annibale

Workshop Job Trainer

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La caccia deve essere abolita ?

2010-05-14T21:33:00.006+02:00

Il Ministro del Turismo Michela Vittoria Brambilla ha firmato il manifesto di un'iniziativa che si chiama "la coscienza degli animali" assieme all'oncologo Umberto Veronesi, Vittorio Feltri, Dacia Maraini, Susanna Tamaro, Franco Bergamaschi (fondatore dell'Erbolario), don Luigi Lorenzetti (teologo dehoniano), Antoine Goetschel (avvocato animalista) e Franco Zeffirelli.
L'abolizione delle attività venatorie è al primo punto di questo manifesto che ha già suscitato la richiesta di dimissioni del Ministro da parte di Elena Donazzan , assessore PDL del Veneto , e l'ipotesi della mozione di sfiducia da parte dell'Arcicaccia ( !!!) . "Io non credo che una minoranza di 750mila cacciatori possa pretendere di far prevalere le proprie ragioni rivendicando con arroganza la libertà di uccidere animali indifesi" risponde la Brambilla. Certo che la compagnia non è delle migliori, anzi... Ho aderito, come si diceva, turandomi il naso. Questa volta il manifesto è davvero snello, vale la pena di leggerlo.

L'importanza del feedback

2010-05-13T16:49:00.005+02:00

Se clikkate in Internet “importanza del feedback”, vi escono circa 200.000 risultati.
La stragrande maggioranza sono relativi ai rapporti tra capo e collaboratore, a trainer e coachee: come dire all’altro se ha fatto bene o ha fatto male una certa cosa, il comportamento che ha tenuto ecc. Eppure la storia è più semplice: il feedback fa parte dei fondamentali della comunicazione. Punto. In ogni comunicazione date sempre feedback, perchè è di questo che si nutre la relazione. Fa comprendere al vostro interlocutore che non sta parlando rivolto a uno specchio, una fronte inutilmente spaziosa, a qualcuno che per manipolarlo o metterlo in soggezione lo guarda in modo inespressivo. Anche in Internet, nata e sviluppata per diffondere la comunicazione orizzontale, questo pessimo vizio, questa maleducazione, questa mancanza di sensibilità si è diffusa. Avete presente quando qualcuno per email vi chiede qualcosa, voi vi date da fare, rispondete e dall’altro capo dell’etere…..silenzio pneumatico !!! Come se gli fosse dovuto! Vi ha trattato come un supermarket. Cominciamo ad essere stufi di queste relazioni kleenex, usa e getta, autocentrate, sbrigative. Prendersi cura di se stessi e degli altri vuole anche dire prestare attenzione alle aspettative degli altri , non annegare nell’ombelico vanesio dei nostri diritti, guardare anche i nostri doveri possibilmente negli occhi degli altri.-

Vuoi fare l'imprenditrice in Africa?!

2010-05-06T18:05:00.008+02:00

Beh, certo non è come farlo a Kaliningrad !
Qualcuno/a mi ha chiesto come prosegue il prestito gratuito attraverso l'organizzazione KIVA di cui ho parlato qualche post fa.
Bene sono molto contento e soddisfatto. Il primo prestito a Erlinda Godines, Filippine, è stato completamente ripagato e anche il gruppo di donne imprenditrici in Mali sta onorando gli impegni., avendo già restituito il 16%. Potete avere maggiori dettagli su questo link: loans. Consiglio quindi caldamente a tutte/i di aderire a questa (o altre simili) forma di prestito e di farlo sapere, di divulgarlo. E' ora di fare un marketing positivo, per sviluppare la massa critica! Niente panico, riprenderò il tema prossimamente su questi schermi, applicandolo ai comportamenti virtuosi all'interno delle organizzazioni.
Nel frattempo traduco maldestramente dal francese quello che l'intermediario del prestito, Soro, dice delle attività di questo gruppo (Benkadi Group) di imprenditrici del Mali:
"Come al solito, le donne del gruppo Benkadi hanno acquistato dell'abbigliamento (tessuti, indumenti usati ecc) e coperte da letto a Bamako. Questi prodotti sono venduti al mercato di Fana e all'uscita della stazione locale. Il prestito sta permettendo alle donne di muoversi con più facilità nell'acquisto dei prodotti che desiderano e con i tempi di consegna che vogliono. Le signore si dicono soddisfatte e augurano un buon successo a questa istituzione. I guadagni economici ottenuti sono serviti per gestire le spese per la sanità e per la scuola dei loro familiari. Il gruppo ha il desiderio ora di svilupparsi e allargarsi ad altre attività imprenditoriali"
Bonne chance mie care amiche !

Questo ruolo mi va stretto !!!

2010-05-03T21:32:00.015+02:00

Settimana scorsa ho tenuto all'Università dell'ENI il modulo di apertura di un percorso per incrementare le capacità di raggiungere risultati sviluppando i collaboratori. Davvero una bella aula ! Interessata a riflettere, ma senza rinunciare a chiedere strumenti, a mettersi in gioco ma rispettando tempi, stili e livelli di rischio dei colleghi. E molto cordiale. ;-) . Uno dei temi principali che ha catalizzato l'attenzione e la messa in comune delle esperienze è stato ovviamente quello del Ruolo Organizzativo di cui potete vedere alcune "tracce":

Ruolo Organizzativo

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Si può imparare ad essere un neo imprenditore ?

2010-03-28T19:26:00.003+02:00

Mio zio, che è un imprenditore tessile, sostiene di no.

Altri dicono che in parte si può e che quindi è necessario individuare cosa è utile imparare, anche attraverso la formazione.

“Imparare è un’esperienza, tutto il resto è informazione”

Albert Einstein

A chi come me, si occupa di formazione e consulenza operativa, interessano alcuni elementi ricavati dai colloqui con gli imprenditori, soprattutto i neo.

ad esempio molti mi sottolineano che è davvero difficile farsi conoscere in breve tempo partendo da zero. In molti casi la comunicazione viene stabilita seguendo modelli classici, costruendo un database e inviando volantini, brochures, e-mail. In altri casi le attività imprenditoriali sono iniziate fin dai tempi della scuola, vendendo servizi o prodotti ai compagni di corso. Facendo esperienza, autoimparando, facendosi conoscere
in generale tutti riconoscono che avere competenze strutturate di marketing ed amministrazione è fondamentale, ma spesso carente nel proprio bagaglio individuale. Dichiarano che la scuola ormai fornisce delle buone conoscenze di questi temi, ma troppo spesso sono insegnamenti che si riferiscono a imprese medio-grandi, già consolidate sul mercato, con capitali da investire. Ma i neoimprenditori offrono spesso una notevole resistenza emotiva a strutturare in modo professionale le attività di marketing. Dopotutto agli inizi ci si innamora della propria idea di business e non del mercato o dei numeri che lo rappresentano !
la maggior parte riconosce che il reale investimento di tempo e di energia dedicato dal neo imprenditore al marketing è quello necessario per esporsi in prima persona, diventare visibili come proprietari di un business. Occorre partecipare a tante occasioni sociali e attraverso il contatto personale stabilire una forte rete di relazioni in cui mischiare la passione per la propria idea imprenditoriale con l’approccio razionale di comprendere i bisogni dell’interlocutore, possibile cliente. E questo tempo è sottratto alla vita privata, anzi diventa la vita privata
non tutti dicono che internet ha sciolto questi nodi. Dicono che la presenza nella rete è sicuramente essenziale ma rischia di far perdere di vista le opportunità create dal contatto umano. Anche i social network, che danno accesso a un’incredibile mole di informazioni, forniscono spesso una comunicazione molto mediata che fa trascurare il possibile mercato che abbiamo sotto gli occhi
un esempio interessante è avvenuto una settimana fa a Milano

dove uno studio di commercialisti ha organizzato un happy hour tra le aziende dello stesso condominio : le adesioni sono state numerose e le ha raccolte la custode del condominio che teneva anche il conto per la gestione del catering. Senza parlare di lavoro. Ma si sa che non soltanto la forma è il contenuto. Anche il contenitore (l’ufficio, gli scaffali, le scrivanie…) a volte lo è

“…ogni accrescimento è un processo ininterrotto di demolizione di vecchie strutture e di costruzione di nuove. Ma non già una costruzione senza un piano, altrimenti ne viene fuori un carcinoma. Se ci sono troppi elementi conservatori, ne viene fuori un fossile; se ci sono troppo pochi elementi conservatori, se troppa informazione viene buttata fuori bordo, ne viene fuori un mostro. Nessuna delle due cose è bella…ci deve essere un equilibrio fra i due elementi…”

Konrad Lorenz Vivere è imparare

Volare ! Nel blu dipinto di blu...

2010-02-10T18:51:00.023+01:00

Continuo quest'uso forse improprio del blog, non spazio di autopromozione ma di sperimentazione. Dei contenuti e della forma: metto link ad amici, poi li tolgo, poi li rimetto, (confido sul fatto che mi sopportano), inserisco ed elimino la pubblicità ecc. Spero che prima o poi gli amici e super esperti di Archimede mi daranno una mano. E poi come diceva qualcuno "nessuna società si pone compiti per la cui soluzione non esistano già le condizioni necessarie e sufficienti o esse non siano almeno in via di apparizione e di sviluppo"
Dunque, 1958, ho 8 anni, Sanremo la vince Domenico Modugno con "Nel blu dipinto di blu" ma io ricordo Paul Anka. Mi brivideggia, non so perchè--->. Mi piaceva "l'urlato" e poi quel suo dire in modo soft "Diana" Questa cosa di ascoltare canzoni, ricordare e andare a cercare cosa altro era successo è curiosa. (Ci sto già costruendo una tecnica di formazione d'aula che ruota attorno ai meccanismi di selezione e di ancoraggio dell'attenzione). Ad es. Khruschev chiede il ritiro delle truppe da berlino, Pasternak vince il Nobel per la letteratura, in Italia viene approvata la Legge Merlin, nel Texas Kilby presenta il 1° circuito integrato con elementi di germanio ecc. Io ricordo Diana, la banda di ladri di via Osoppo e che viene eletto papa Giovanni XXIII con la sua faccia da luna rotonda, da polenta. E non c'entra l'età (bambino) perchè non parlo dei contenuti, ma della "registrazione" delle informazioni. Forse c'entrano i giornali che leggeva mio padre: Il Corriere Lombardo e La Notte !!!. Frequentavo la seconda elementare e, non chiedetemi con quale criterio, vengo scelto per recitare una poesiola nella piazza del paese, stracolma, in onore di un altro papa: Pio XI. Non associo nessuna emozione particolare, neanche guardando la foto che è in qualche scatola con altre cianfrusaglie.

Prendersi cura dei problemi in modo costruttivo

2010-02-08T14:12:00.009+01:00

Recentemente, assieme a Marco Parolini, stiamo realizzando un progetto di formazione intervento presso un'Agenzia di Promozione del Turismo in Trentino, per migliorare la loro qualità turistico - organizzativa.
Nell'ultima sessione ho utilizzato la tecnica dell'Appreciative Inquiry. L'A.I. (che approssimativamente viene tradotta con Inchiesta Elogiativa o Esplorazione Costruttiva ecc) è una metodologia messa a punto da David Cooperrider & Suresh Srivastava alla fine degli anni 80 e si basa sull'assunto che le persone e le organizzazioni tendono ad evolversi nella direzione di ciò che indagano. In sintesi: cerca un problema e un problema troverai ! Cioè vai alla ricerca di ciò che non funziona e poi identifica le azioni correttive L'A.I. ribalta lo schema: parti da ciò che sai fare bene (discovery), sogna (dream) quello che vorresti , progetta (design) ciò che vuoi realizzare e datti da fare (destiny/deliver) per farlo.
Semplice. A prima vista. Ma focalizzarsi su "qual'è la cosa che nella nostra organizzazione funziona meglio di tutte ?" in aula vuol già dire rinunciare a lamentarsi , per aprire un confronto sugli aspetti positivi e costruire il miglioramento a partire da queste qualità.

Cosa ci facevano la Laika nello spazio e il Self Service a Roma ?

2010-01-02T17:47:00.022+01:00

Cosa mi ricordo del 1957 ? Mi sdraiavo sul divano la sera dopo cena prima di essere spedito a letto e in quel limbo meraviglioso che accompagna verso il sonno, ascoltavo i miei chiaccherare, controllando di sottecchi che non stessi ascoltando, finalmente liberi di usare il dialetto tra di loro, e usare vocaboli e fatti sconosciuti; mi sembrava una lingua straniera, incomprensibile e quindi magica. Sentivo solo la cadenza lombarda, soporifera e al suono di "an manda su ul Sputnik, pora Laika, par mi la Montesi la mazada lu, te sentì che la radio l'ha dì che han dervì ul Self Service a Roma ? Mah, mi preferisarò andaà ancamò in dala drugheria dela Pina, lì inscì te podet segnà in sul libret". Fino a che mi svegliavano e mi spedivano a letto, tra le lenzuola gelate ma in cui mia madre aveva messo la boule (rigorosamente "boule" non borsa dell'acqua calda !)
Intanto i Platters spopolavano anche da noi...

E questo è il resto.

Sai quali erano le canzoni in Hit Parade nel 1956 ?

2009-12-28T17:49:00.016+01:00

Nel 1956 al primo posto c'era "Maruzzella " di Renato Carosone. Ho cominciato per curiosità con le canzoni in voga nell'anno in cui sono nato (1950) e sto proseguendo. E' una specie di ricostruzione leggera e divertente dei suoni e delle immagini che mi "arrivavano addosso" e che erano parte della vita dei miei , che da bravi brianzoli non avrannno capito il testo e che maruzzella in napoletano significa lumaca, anche se è usata come vezzeggiativo per le bambine e le donne. Curioso vedere come ascoltando quelle canzoni affiorano anche ricordi più o meno sfuocati di tanti avvenimenti della vita pubblica: non mi ricordo la crisi di Suez o la rivolta di Polonia e Ungheria ma i nomi di Marcinelle e dell'Andrea Doria e di Lascia o Raddoppia visto in bianco e nero, sì. E si mischiano a fatti e ricordi privati, costituendo quel tessuto emozionale. Archeologia senza pretese. E questo è il resto.

Sai dare un feedback efficace e non valutativo?

2009-12-06T17:13:00.010+01:00

Se clikkate su Google “importanza del feedback” ottenete circa 206.000 risultati.
La stragrande maggioranza si riferisce a tre categorie:

alla relazione tra capo e collaboratore (prestazione-obiettivi) e sottolineano quanto è necessario che le persone siano informate sul livello di prestazione che hanno erogato : quando e come comunicargli la valutazione sui risultati che hanno raggiunto
alla relazione tra docente e allievo e sottolineano quanto è importante fornire un feedback positivo in quanto funzionale allo scopo di incoraggiare l'apprendimento
alla relazione tra venditore e cliente (atto d'acqusto-fidelizzazione) (a partire da eBay!) e sottolineano quanto è importante sollecitare ed ottenere feedback positivi per rafforzare la fiducia dell'acquirente

Veramente pochissimi quelli sottolineano che la relazione è un continuum ininterrotto di messaggi scambiati tra gli interlocutori, per cui il feedback è parte costitutiva essenziale del processo comunicativo: "no feed back ? no communication !" ma solo informazione a una via.
Il suggerimento è: in ogni comunicazione (verbale, non verbale o scritta) date sempre feedback, perchè è di questo che si nutre la relazione interpersonale. Fa comprendere al vostro interlocutore che non sta parlando ad uno specchio o a una fronte inutilmente spaziosa o a qualcuno che, per metterlo a disagio, volutamente lo guarda in modo inespressivo. Anche in Internet, nata o meglio, sviluppata per diffondere la comunicazione a tutti i livelli questo vizio (quello di non fornire feed back), questa mancanza di educazione comunicativa si è ampiamente diffusa. Avete presente quando qualcuno per email vi chiede qualcosa? Voi vi date da fare, gli rispondete e dall’altro capo …..silenzio pneumatico !!! Vi ha trattato come un jukebox. Cominciamo ad essere stufi di queste relazioni kleenex, sbrigative, usa e getta, autocentrate su se stessi. Prendersi cura di se stessi e degli altri vuole anche dire prestare attenzione alle aspettative dei nostri interlocutori e non annegare nell’ombelico delle proprie esigenze, ma guardare anche i nostri doveri , anche quelli della cortesia, possibilmente negli occhi degli altri.

A che punto è il microcredito solidale di KIVA ?!

2009-12-01T16:32:00.010+01:00

Due parole su Kiva: è una piattaforma di microfinaziamento che permette a singoli individui di prestare piccole somme di denaro ad imprenditori, generalmente di paesi in via di sviluppo, che useranno tali somme per migliorare/espandere la propria attività… e ripagare il prestito ricevuto in piccole rate.

Come funziona Kiva?
Dopo essersi registrati, si stabiliscono dei fondi, sono sufficienti anche 25$ per cominciare, e si passa a scegliere gli imprenditori/attività da finanziare.
Per ogni imprenditore è presente una scheda che illustra nel dettaglio chi è quella persona, la sua storia ela sua attività, come pensa di investire i soldi richiesti ed in quanto tempo pensa di restituirli, avendo un immediato feedback visivo della somma richiesta e di quanto manca a raggiungerla.
E poi ? Quando verrà raggiunta la somma richiesta, il prestito verrà erogato dall’associazion e locale che si occupa materialmente del microcredito, e che riceverà poi i fondi direttamente da Kiva . Appena l’imprenditore restituirà il prestito ricevuto, potremo decidere se reinvestire tale somma in altre attività o riavere indietro il denaro.

Quanto si guadagna ? Niente… se non la soddisfazione di aver dato una possibilità di migliorare economicamente a qualcuno che, altrimenti, non avrebbe mai potuto ottenere somme del genere.

La Signora Erlinda Godines, Filippine, ha chiesto PHP4,000 per migliorare il suo piccolo negozio e migliorare l'economia familiare della sua famiglia. I 100 dollari (!!!) che ha ricevuto in prestito, c’erano anche i miei primi 25, li sta ripagando e ha già restituito il 50%. Non vedo l'ora che si concluda positivamente questo test per scegliere la prossima attività da finanziare.

Ma come funziona il microcredito solidale?!

2009-09-09T13:03:00.003+02:00

Così: breve descrizione in italiano del'organizzazione in rete
kiva che organizza il microcredito, il sito è KIVA.ORG, mi sono iscritto oggi AG; l'idea mi è venuta dalla Rita Bonucchi. Vi terrò al corrente degli sviluppi

Come cambiano i tempi !

2009-08-15T12:37:00.004+02:00

Il quotidiano inglese The Telegraph rende noto oggi che nel luglio scorso Bob Dylan sarebbe stato scambiato da una poliziotta 24enne per un barbone ; l'agente lo ha caricato in macchina e lo ha accompagnato in albergo non riconoscendolo. Dylan si trovava a Long Branch, in New Jersey, e stava vagando per la citta' sotto la pioggia senza documenti in tasca quando e' stato notato dalla polizia su segnalazione di alcuni cittadini che lo avevano visto soffermarsi davanti a una casa. Solo in albergo Bob Dylan ha potuto dimostrare la propria identita'. "The times they are a-changin' " Bob Dylan

Vuoi diventare un VERO leader in 10 passaggi ?

2009-08-03T20:21:00.005+02:00

Per colpa di 5 stupide gocce d'acqua la sessione di addestramento di Billy e Spotty è saltata. Il primo si è chiuso in un regale e altezzoso sdegno colmo di compatimento, il secondo mi ha "battezzato" la valigetta innaffiandola e poi si è messo a giocare con il gatto. Così ne ho approfittato per rileggere i miei appunti relativi alla Suzanne Clothier che consiglio a tutti di leggere (vedi un mio vecchio post per le indicazioni bibliografiche o il delizioso sito www.crazy-dog.it) E sulla leadership ho ritrovato i 10 punti che un cane cerca in un leader (ogni riferimento alla "scimmia nuda" è puramente casuale)

IL LEADER CONDUCE (sì esco io per primo dalle porte)
IL LEADER MANGIA PER PRIMO (sì non solo per primo ma anche troppo)
IL LEADER NON INSEGUE (no , non mi riportano gli oggetti ne me li danno. Sono proprietà loro)
IL LEADER INIZIA LE INTERAZIONI (no loro decidono quando li devo coccolare)
IL LEADER SEGNA IL SUO TERRITORIO (no loro "battezzano" e io non li inseguo x ricoprire i loro segnali con la mia acqua benedetta)
IL LEADER DORME IN UN POSTO PIù ALTO (sì con uno, no con l'altro. Costui vorrebbe dormirmi in testa)
IL LEADER HA I SUOI SPAZI (no, a volte me ne lasciano alcuni)
IL LEADER MANTIENE UNA POSTURA DOMINANTE (sì con uno, no con l'altro.Se sono seduto, si butta su di me)
IL LAVORO DEL LEADER E' QUELLO DI PROTEGGERE IL BRANCO (metà e metà. Quest'inverno col cinghiale hanno attaccato briga loro. Io mi illudo che lo abbiano fatto x difendermi. In realtà credo fosse x bullismo)
IL LEADER E’ CALMO, CONTROLLATO E FIDUCIOSO (no a volte prendo Argentum Nitricum alla 30 CH)

Mi devo applicare di più, speriamo che il corso riprenda presto

Tre modi per aumentare la vostra creatività

2009-08-02T21:13:00.006+02:00

1) Se vi siete bloccati su un'idea, aprite il dizionario, scegliete un vocabolo a caso e riformulate l'idea incorporando questa nuova parola. Vi sorprenderà vedere quanto funziona! Il concetto si basa su una verità semplice ma non troppo conosciuta: la troppa libertà a volte inibisce la creatività. Niente di più di qualche vincolo vi stimola a pensare in modo diverso.

2) Portate una macchina fotografica con voi e cercate cose interessanti nello "scenario" che vedete quotidianamente. Non andate in posti nuovi per veder cose nuove: sforzatevi di trovare nuove prospettive, angolature, inquadrature, dettagli nelle cose quotidiane, routinarie, stranote, viste e riviste.
3) Sistemate il vostro angolo creativo. Molti di voi hanno già uno spazio, una scrivania o altro che dedicano alle attività creative. Il problema è che spesso questo spazio è già sommerso da una marea di carta, documenti, oggetti e appunti e a voi servono almeno 20 minuti per farvi un angolo pulito e riorganizzato. Quando avete finito vi è passata la voglia o "il lampo, l'insight" e la motivazione se ne è andata. Non sempre il postino suona 2 volte.

Vuoi imparare a delegare in 5 mosse?

2009-08-01T17:45:00.012+02:00

Se non deleghi, presto o tardi ti troverai sovraccarico di lavoro e non è detto che tu lo farai meglio degli altri. Impara qundi a rimuovere i 5 ostacoli al processo di delega:

La fallacia dell’onnipotenza o sindrome del “io faccio meglio da me”.

Anche quando è vero, il manager non può permettersi di impiegare il suo tempo a svolgere un compito perché deve dedicarsi alle attività di pianificazione, organizzazione, motivazione e controllo per lo sviluppo di un gruppo di lavoro efficiente.

La paura di non essere graditi.

Affidare compiti all’interno dell’organizzazione è peculiarità del manager. I collaboratori preferiscono di gran lunga un “capo” che delega correttamente ad uno che interferisce sull’operatività del singolo indiscriminatamente.

La mancanza di fiducia nei collaboratori.

La mancanza di fiducia nei propri collaboratori dipende da errori nella selezione o dalla mancata formazione necessaria per la crescita professionale delle risorse coinvolte.

Il continuo intervento per la soluzione dei problemi.

“I dipendenti si aspettano una risposta da me”: questa è la scusa che i manager assumono per giustificare il continuo intervenire nel processo lavorativo, privando i collaboratori della possibilità di portare soluzioni ai problemi. Il risultato di questo comportamento è la demotivazione delle risorse private del proprio ruolo.

“Si fa più in fretta a farlo che a spiegarlo”.

Un manager non può permettersi di svolgere compiti operativi a scapito del tempo dedicato alle attività decisionali.

San Francesco e gli Animali

2009-07-31T19:22:00.004+02:00

Il parroco di Sori (Genova) e altre quattro persone sono state iscritte nel registro degli indagati con l'accusa di uccisione di animali e furto venatorio. I cinque, durante una cena organizzata presso il campo di calcio della chiesa di San Bartolomeo a Sori, alticci, avrebbero ucciso due cuccioli di cinghiale che si erano incautamente avvicinati all'edificio. A segnalare l'episodio è sono stati alcuni vicini che hanno visto gli uomini, prima chiudere gli ungulati in un recinto poi infierire su di essi. I cadaveri dei due animali sono stati ritrovati all'interno del conmgelatore della chiesa e posti sotto sequestro. (31 luglio)

Davvero vuoi migliorare i tuoi risultati?

2009-07-30T12:35:00.005+02:00

..."Abbiamo studiato il comportamento delle scimmie - spiega Earl Miller, che insegna neuroscienze al Massachusetts Institute of Technology e pubblica oggi la sua ricerca su Neuron - e abbiamo visto che quando un animale dà la risposta corretta al test cui lo sottoponiamo, nel suo cervello risuona il messaggio "hai fatto la cosa giusta". Dopo una risposta positiva, i neuroni memorizzano l'informazione in maniera più efficace e persistente e la scimmia tende la volta successiva a rispondere ancora correttamente. Dopo un errore invece, non assistiamo ad alcun miglioramento"...

Management dello Sviluppo Sostenibile

2009-05-10T20:41:00.010+02:00

Recentemente sono stato a Trento per un intervento al corso organizzato da Simmetrie per la formazione di 12 laureati desiderosi di occuparsi di Sviluppo Sostenibile e Gestione dei Sistemi Ambientali come manager e promotori della sostenibilità. Il corso, particolarmente dinamico, prevede anche un modulo di Team Building residenziale con le modalità dell'outdoor management training condotto da Motylab . Secondo la definizione tradizionale lo Sv. So. propone una crescita odierna che non metta in pericolo le possibilità di crescita delle generazioni future nelle sue tre componenti : economica, sociale, ambientale. Mi ha fatto piacere apprendere che anche in Italia lo Sviluppo Sostenibile è regolamentato per legge ( Dlgs n. 152 del 3/04/2006 con le modifiche apportate dal Dlgs n.4 del 16/01/2008) . Poi tornando in treno guardavo il paesaggio della Pianura Padana e verificavo visivamente la differenza fra ciò che predichiamo e ciò che realizziamo. Fortunatamente per me il mio dirimpettaio di vagone, docente di economia, tra un caffè e una chiacchera, mi ha tenuto una lezione privata illustrandomi il movimento della decrescita . Vantaggi dello slow travel.-

Buon compleanno Pete !!!

2009-05-08T23:01:00.004+02:00

In ritardo (3 maggio) ma tanti auguri per il tuo 90 compleanno Pete!!!! e GRAZIE.

Pubblica post

Sanità: Project Management e Competenze Relazionali

2009-04-25T09:51:00.015+02:00

Un paio di settimane fa ho tenuto a Cremona un corso accreditato ECM sul Project Management per le Strutture Sanitarie. Una parte interessante ed "accesa" del seminario è stata la collocazione della Gestione per Progetti all'interno di un ciclo virtuoso che inizia con la identificazione di un problema / opportunità e si conclude (rilanciando un altro ciclo) con la concretizzazione dei risultati, come si vede nello schema mostrato a fianco o reperibile quì. In particolare la discussione ha ruotato attorno all'identificazione delle competenze specifiche che sono necessarie nelle tre macrofasi:

PROBLEM SOLVING in cui prevalgono le competenze cognitive, il pensiero concettuale ed analitico assieme alla capacità di individuare nuove soluzioni
PRESA DI DECISIONE in cui prevalgono visione d'assieme, autocontrollo, fiducia in sé e soprattutto capacità di gestire lo stress quando si decide di scegliere una soluzione abbandonando le altre
PROJECT MANAGEMENT in cui le capacità di organizzare le risorse necessarie per realizzare la decisone presa congiuntamente a quelle relazionali di intelligenza sociale, autorevolezza, gestione del conflitto ecc sono obbligatorie per raggiungere un risultato ASSIEME agli altri

In particolare all'interno della Sanità dove le competenze specialistiche elevate al massimo livello sono da un lato una garanzia per l'utente/paziente ma generano rigidità comportamentali che possono costituire un ostacolo quando si devono sposare con alte doti di diplomazia, di sviluppo della rete relazionale interna e di interazione. Queste richiedono grande flessibilità comunicativa indispensabile per governare progetti che non si basano su protocolli scientifici ma su metodologie, riflessioni e continui adattamenti frutto della capacità del Project Leader e del Team di interagire tra di loro e con l'ambiente, al di là dei ruoli e delle gerarchie .

Come comunicare bene con se stessi e CON gli altri

2009-03-31T16:50:00.023+02:00

Pensare è soprattutto una conversazione interiore . E la scelta delle parole che usi nella mente è altrettanto importante delle parole che pronunci ad alta voce. Rubbish in - rubbish out, pattume immesso - pattume emesso. E' un'espressione comunemente utilizzata da coloro che si occupano di elaborazione elettronica dei dati. Questo significa che se commetti un errore mentre ti autoprogrammi (cioè quando pensi/parli tra te e te) i risultati di questa programmazione, la tua comunicazione con gli altri , sarà errata. E noi sappiamo bene che non abbiamo un computer nuovo, ma usato, che contiene dei virus tipo "il sabotatore interno", quella vocina negativa che ti spinge ad avere comportamenti autolesivi, magari che ti dice "non ce la farai mai, ma chi credi di essere " oppure "prendi gli altri a schiaffi per primo se non vuoi che lo facciano loro" ecc .Tralascio come trattare il sabotatore interno e come cercare e utilizzare gli antivirus (che purtroppo non sono facilmente installabili come McAfee o NOD32 o simili !!!). Un libro interessante su questo cambiamento è quello di Paola Pacifico, ho studiato con lei e conosco bene e condivido il metodo. Oppure questa guida pratica, formato e-book , per imparare a esprimerti come vorresti, riducendo indecisioni e blocchi mentali di Fabio Galetto.
Ma torniamo alla manutenzione ! Se fai attenzione alle parole che utilizzi quando rifletti su di te, potrai aumentare la tua comprensione individuale e incrementare la tua efficacia quando parli agli altri. Appena ti senti dire qualcosa di negativo, non farne una tragedia,:

ripeti dentro di te (meglio se puoi ad alta voce) la stessa frase togliendo gli aggettivi catastrofici, insultanti, svalutativi ecc
poi aggiungine un'altra che dica di te qualcosa di positivo, in modo realistico e non enfatico.

E non mollare , insisti settimana dopo settimana. Ti cambia la vita ? Non so. Certo ti cambia in meglio il modo di comunicare CON gli altri.

Arte, ceramica, vino ecc ecc !!!

2009-03-31T11:33:00.003+02:00

Prendersi cura di se stessi significa anche partecipare a iniziative interessanti che ci arricchiscono !!! Clikkate qui Castello di Grumello e verificate da soli; non aggiungo altro per non togliere il piacere della scoperta.

Parlare in pubblico

2009-03-18T15:20:00.045+01:00

Durante i seminari che tengo su Parlare in Pubblico, i partecipanti trovano molto utile impostare le loro comunicazioni secondo una curva a S (per una trattazione pragmatica, con tecniche ed esercizi sul Public Speaking, vi consiglio I Segreti per Parlare in Pubblico e-book della Bruno Editore). La fase più critica, come tutti sanno è la fase d'apertura. Un aspetto che ritengo fondamentale è quello legato alla necessità di creare subito un ambiente socializzante o "etologico". Cioè nei primi minuti gli interlocutori vogliono verificare se l'ambiente in cui avverrà la comunicazione sarà a due vie (do qualcosa e ricevo qualcosa) oppure a senso unico (di sfruttamento: ho la sensazione che mi viene richiesto soltanto di dare). Ed è per questo che il primo messaggio che deve passare è:

cosa ci "guadagna" il mio interlocutore ad ascoltarmi.

Questo ha un riflesso anche sulla tecnica espositiva da utilizzare in apertura. Ad es. la lentezza dell'inizio creando attesa, attraendo l'attenzione di ogni singola persona, trasferendo un'emozione di calma, facendo pause e usando i cosiddetti "truismi" e cioè cose assolutamente vere (tipo " siamo quì assieme oggi, vi sto parlando" ), facendo riferimento alla propria esperienza ecc. tutti elementi che creano il senso del "noi". Il presidente Barak Obama nella sua campagna elettorale ha utilizzato ampiamente queste tecniche e in Internet si trovano studi decisamente interessanti e strabilianti sia in inglese che in italiano (ad es. nella Bruno Editore è a disposizione gratis uno studio molto istruttivo di Charlie Fantechi).

Gestione del conflitto

2009-03-14T19:40:00.015+01:00

A Bolzano presso il CTM Centro di Formazione dell'Assoimprenditori di Bolzano, ho tenuto con Ingrid Hollweck un seminario sul Conflict Management. In molti casi i conflitti in ambiente di lavoro sono un fatto fisiologico che richiede capacità e strumenti per affrontarli, gestirli e risolverli. Una chiave di lettura degli stili con cui vengono affrontati la trovate nella diapositiva sulla destra. Inoltre trovo molto efficace, semplice ed operativo l'approccio e il metodo di William Ury che insegna strumenti di pensiero e azione per passare dal conflitto alla cooperazione e raggiungere l'accordo negoziale. Il fatto che il conflitto esista e che si esprima molto spesso con animosità non è necessariamente solo un elemento negativo: se risolto in modo efficace produce una buona crescita individuale ed organizzativa, facendo magari emergere posizioni nascoste sotto il tappeto che bloccavano il procedere o affrontare con creatività una situazione difficile o inusuale.
Un approccio moderno al conflitto non può prescindere dalla teoria "Interest-Based Relational Approach" (IBR) che parte dal rispetto delle differenze individuali e aiuta le persone ad evitare di rinchiudersi in posizioni estreme e cristallizzate. Risolvere il conflitto utilizzando questo approccio significa applicare queste regole:

Assicuratevi che le relazioni interpersonali abbiano la massima priorità: fate tutto il possibile per trattare l'interlocutore in modo calmo, cortese e costruttivo. Non consentite che si oltrepassi quella linea invisibile ma molto chiara del massimo rispetto reciproco;
Separate i problemi dalle persone: Riconoscete che in molti casi l'interlocutore non sta facendo "il difficile", ma sta esprimendo differenze reali e valide. Separando i fatti dalle persone potrete discutere senza danneggiare le relazioni;
Prima ascoltate e poi parlate: Per risolvere in modo efficace i conflitti dovete comprendere fino in fondo l'altra persona (le sue ragioni, i suoi interessi, il "perchè" assume quel determinato atteggiamento) prima di difendere la vostra posizione;
Circoscrivete “I Fatti"”: Trovate un accordo su quelli che sono i fatti, gli elementi, oggettivi, concreti, visibili, incontestabili presenti nel conflitto e su quelli che avranno un risvolto concreto nella sua soluzione
Esplorate assieme le varie opzioni: Siate aperti e disponibili all'idea che una terza soluzione è praticabile e che potete trovarla assieme.

Gli esperti di comunicazione

2009-03-07T10:51:00.007+01:00

Il buon giorno si vede dal mattino. Crisi di fiducia, bisogna avere fiducia ecc ecc .Traggo dalle notizie di stampa :

A Ginevra il segretario di stato USA Hillary Clinton ha iniziato il faccia a faccia con il ministro degli Esteri russo Serghei Lavrov con un simpatico dono: un pulsante rosso su una base rettangolare gialla. "Ho un regalo per lei che rappresenta quello che il presidente Barack Obama, il vice Joe Biden ed io stessa vorremmo: ripartire da zero". Un gesto che intende esprimere la volontà della nuova amministrazione americana di ricominciare da capo dopo la crisi legata al conflitto in Georgia. Il pulsante reca la scritta in inglese "reset" e una traduzione in russo "peregruzka". "Abbiamo lavorato sodo per trovare la giusta parola in russo, abbiamo sbagliato?", ha chiesto la Clinton a Lavrov, che ridendo le ha risposto: "Avete sbagliato, vuol dire sovraccarica". Risata comune

Della serie: l'importante è partecipare.

Risk Management e Processi Comunicativi

2009-03-05T21:11:00.003+01:00

Le grandi aziende hanno bisogno sia di ali sia di un dispositivo di atterraggio C.D. Jackson

La gestione dei rischi di progetto da parecchio tempo ormai è parte essenziale del Project Management, sia secondo P.M.I. che I.P.M.A., i due più famosi istituti in tema di Gestione di Progetti. In due recenti interventi, per Philips Italia e per Egos Bolzano, dopo aver illustrato e discusso alcune metodologie e il diagramma di flusso delle attività, si è lavorato sui comportamenti richiesti al gruppo di progetto. E se siete interessati al rapporto tra risultati e motivazione dei collaboratori vi indico qualcosa di interessante: L’impresa efficiente della Bruno Editore specializzata in ebook per la formazione (a proposito Sperling & Kupfer in collaborazione con la Bruno Editore pubblicherà la versione ebook di due best-seller a carattere finanziario ! Decisamente il fenomeno dei libri elettronici è da tenere sott’occhio) In questo testo di Chiarissimo Colacci si affrontano in modo concreto i temi del miglioramento aziendale pianificando, applicando e realizzando tutte le azioni utili per raggiungere l’obiettivo del miglioramento e il rapporto con i collaboratori.

In entrambi i seminari sul Project Risk Managementi due aspetti sono stati particolarmente gettonati:

Il primo:

un approccio sistematico ma adattabile alle esigenze del progetto
continua, quotidiana vigilanza nell’identificazione dei rischi
alto valore riconosciuto alla percezione individuale dei rischi
un flusso libero di informazioni, formali e informali, tra i membri del team

Il secondo è il suggerimento che durante la fase di Risk Analysis, nella squadra venga inserita una persona non coinvolta operativamente nel progetto. La presenza di persone che non conoscono a fondo l'argomento obbliga il gruppo a trovare linguaggio, esempi, modalità non usuali per far comprendere "al neofita" e quest'ultimo, proprio perché non condizionato da schemi mentali automatici, spesso riesce a vedere i rischi da un’altra angolatura. Del resto, un aneddoto riporta questa considerazione di Einstein "non si risolve il problema, con lo stesso modo di pensare che lo ha generato".

Project Management e Spaghetti

2009-03-03T18:35:00.008+01:00

Un paio di settimane fa ho tenuto la usuale prima edizione annuale di un corso di Project Management per Dirigenti Sanitari . Quando sono arrivato al punto di spiegare la Programmazione Reticolare ho trovato le solite difficoltà ad illustrare uno strumento il PERT/CPM che è ritenuto da quella tipologia di partecipanti ( Direttori Sanitari, Anestesisti, Cardiologi ecc ) "è troppo ingegneristico, per noi che ci occupiamo di salute".
Così dall'anno scorso proietto due esempi "analogici" , uno dei quali è quello che trovate nella foto e che nasce nei sottogruppi di un Master IAL di Reggio Emilia di Specializzazione in Comunicazione Integrata a cui avevo posto come compito " spiegare il Logic Network" !!!. Merito dei ragazzi e dei partecipanti: funziona. E questo è il resto.

Leadership efficace e Stephen Covey on line: gratis!

2009-02-27T08:39:00.022+01:00

L'AMA American Management Association ti permette, martedi 14 aprile, clikka qui WEBCAST per avere i dettagli, di ascoltare e interagire GRATIS con Stephen Covey sul tema della Leadership in tempi difficili.
Stephen Covey famoso per il suo libro

"7 Regole per avere successo
vai a vedere sul Giardino dei Libri

è stato sicuramente uno dei testi più innovativi nel panorama della letteratura manageriale, un vero caso editoriale (circa 18 milioni di copie vendute). Si tratta, infatti, non di un manuale, ma di un percorso integrato il cui proposito essenziale è imparare a gestire la propria vita in modo veramente efficace: ovvero come ottenere risultati, in linea con i propri obiettivi.
Il testo costituisce un "metodo" che, se correttamente applicato, permette di aumentare la capacità di raggiungere obiettivi personali e professionali, ma anche di sviluppare migliori relazioni private e di lavoro.
Si tratta di un percorso che richiede grande apertura mentale e totale coinvolgimento, affinché ognuno possa trovare la propria modalità di applicazione. Per ottenere successo, occorre innanzitutto riflettere sulle proprie abitudini, sui propri comportamenti quotidiani, affinché il cambiamento avvenga dall'interno e diventi pratica di vita e di lavoro.
Puoi anche andare a vedere nella casa editrice online Bruno Editore (ormai un case study abbondantemente studiato, anche perchè mette a disposizione parecchi materiale free )l "Socializzazione Vincente" di Fabio Galetto che è un ebook in formato elettronico pdf con spedizione gratis e download immediato, inclusivi di due report su PNl e Autostima. E' un testo, uno strumento, snello e concreto che insegna come dar corpo all'arma vincente della leadership e cioè : come socializzare in contesti e con interlocutori diversi. Confesso che sto seguendo con estrema attenzione la Bruno Editore perchè oltre ad avere inventato un mercato in Italia, come indicato nell'Osservatorio Ebook e con i dati ufficiali dell'International Digital Forum vanta una quota mondiale del 3% del fatturato di ebook e partita online solo nel 2002!, ha una linea editoriale che, caratterizzata da molto materiale PNL, garantisce al lettore un mix bilanciato di argomenti generali per impostare i vari temi affrontati, e indicare immediatamente azioni concrete e/o software allegati ai testi.

Costruire FIDUCIA all'interno delle organizzazioni

2009-02-19T10:02:00.008+01:00

"A volte nella vita accadono cose che sono come domande, passa un giorno oppure un anno,
e poi la vita risponde". Alessandro Baricco

La preparazione di un seminario di formazione-intervento per una grossa azienda italiana sul tema "Come sviluppare fiducia all'interno delle Unità Organizzative" mi sta facendo riordinare il materiale via via raccolto nel tempo. Ad es. nel 2006 una ricerca americana tra lavoratori di diverse industrie indicava che solo 1l 49% aveva fiducia nei loro manager e che solo il 16% delle risposte provenienti da organizzazioni molto performanti dichiarava che non possedevano programmi di sostegno della fiducia. Al contrario, il 40% delle risposte da aziende non molto efficienti indicava che da loro, il tema della fiducia non era curato. SINTESI: senza fiducia, i risultati ne soffrono.
La fiducia implica un'azione a tre livelli:

con se stessi
con l'organizzazione
con gli altri

che ne fa emergere la complessità, composta da un mix di tratti del carattere e di competenze da sviluppare.
Per intervenire sul primo livello, legato all'autostima che produce credibilità, trovo estremamente interessante un libro di R. Tannini, "Coach di te stesso" che utilizzando la PNL...insegna come adottare nuovi comportamenti efficaci (coaching comportamentale) indicando risorse, esercizi, strumenti e procedure guidate, con un approccio pragmatico ma tutt'altro che riduttivo. Di questa casa editrice online "Autostima" mi piace l'approccio ampio ma moderno e concreto; con il libro vi forniranno due software, il primo di selfcoaching per velocizzare e monitorare i progressi, il secondo Free-Mind per costruire le vostre mappe mentali.
In aggiunta alle altre due dimensioni della fiducia: sistema organizzativo (da cui nasce l'allineamento) e relazioni interpersonali (che prevede comportamenti coerenti) ne esiste almeno un altro interessante (trascurando quelli legati ai comportamenti cooperativi studiati dall'evoluzionismo e quelli dell'influenza dell'ossitocina sulla fiducia dimostrati da P.J Zak direttore del Centro per gli Studi di Neuroeconomia alla Claremont Graduate University).
Ed è che l'assenza di fiducia è spesso il risultato di un team eccessivamente riluttante a mostrarsi reciprocamente vulnerabile. E viceversa. E' abbastanza naturale, quando entriamo nel ruolo lavorativo, indossare la nostra migliore "maschera da combattimento" e fare del nostro meglio per enfatizzare le nostre capacità e minimizzare, se non nascondere, i nostri punti deboli. Eppure, al di là delle ovvie cautele a mostrare le nostre vulnerabilità agli altri, i legami più forti di fiducia si creano quando ci mostriamo reciprocamente le nostre debolezze, certi che gli altri non ne approfitteranno, ma ci aiuteranno a superarle. E' una condizione base, di partenza per costruire un ambiente motivante, in cui non soltanto vieni valutato ma anche sostenuto.
Sarà interessante in aula lavorare su "si può concretamente costruire fiducia all'interno di un gruppo mostrandoci vulnerabili ? e cos'è la vulnerabilità?"

Comunicazione Avanzata

2009-02-18T14:03:00.018+01:00

Nessuna teoria è buona, se non la usiamo per spingerci oltre Andrè Gide

L'apprendimento avviene solo se parla alla mente, al cuore e al futuro. E quindi utilizzo approcci con linguaggi diversi all'interno delle aule di Sviluppo dei Comportamenti Organizzativi per manager. Ultimamente, in un corso di Comunicazione Avanzata ho utilizzato Tosa Xronia Mia Anasa, un brano melodico di un cantautore greco, Lavrenti Maxairitsas, facendo ascoltare prima la melodia, poi le parole nella lingua originale (nessuno in aula, me compreso, parlava greco) e successivamente proiettando il testo molto poetico e tradotto molto bene in inglese da Katerina, che ancora ringrazio. E' stato molto utile ed efficace vedere la loro sorpresa e la discussione sul gioco delle attribuzioni di senso, della capacità di ascolto, del ricorso agli stereotipi per capire ecc.
Qui trovate la traduzione dal greco in inglese di Tosa Xronia Mia Anasa esportabile e stampabile, che vi invito a leggere.

Ascolto e cura di sè

2009-02-17T11:14:00.005+01:00

Questa storia l'ho ricevuta via email, non ne conosco la fonte ma la trovo molto bella e in linea con "prendersi cura"

"Un uomo si mise a sedere in una stazione della metro a Washington DC ed iniziò a suonare il violino; era un freddo mattino di gennaio. Suonò sei pezzi di Bach per circa 45 minuti. Durante questo tempo, poiché era l'ora di punta, era stato calcolato che migliaia di persone sarebbero passate per la stazione, molte delle quali sulla strada per andare al lavoro.
Passarono 3 minuti ed un uomo di mezza età notò che c'era un musicista che suonava. Rallentò il passo e si fermò per alcuni secondi e poi si affrettò per non essere in ritardo sulla tabella di marcia.
Alcuni minuti dopo, il violinista ricevette il primo dollaro di mancia: una donna tirò il denaro nella cassettina e senza neanche fermarsi continuò a camminare.
Pochi minuti dopo, qualcuno si appoggiò al muro per ascoltarlo, ma l'uomo guardò l'orologio e ricominciò a camminare.
Quello che prestò maggior attenzione fu un bambino di 3 anni. Sua madre lo tirava, ma il ragazzino si fermò a guardare il violinista. Finalmente la madre lo tirò con decisione ed il bambino continuò a camminare girando la testa tutto il tempo. Questo comportamento fu ripetuto da diversi altri bambini. Tutti i genitori, senza eccezione, li forzarono a muoversi.
Nei 45 minuti in cui il musicista suonò, solo 6 persone si fermarono e rimasero un momento. Circa 20 gli diedero dei soldi, ma continuarono a camminare normalmente. Raccolse 32 dollari. Quando finì di suonare e tornò il silenzio, nessuno se ne accorse. Nessuno applaudì, ne' ci fu alcun riconoscimento.
Nessuno lo sapeva ma il violinista era Joshua Bell, uno dei più grandi musicisti al mondo. Suonò uno dei pezzi più complessi mai scritti, con un violino del valore di 3,5 milioni di dollari.
Due giorni prima che suonasse nella metro, Joshua Bell fece il tutto esaurito al teatro di Boston e i posti costavano una media di 100 dollari.
Questa è una storia vera. L'esecuzione di Joshua Bell in incognito nella stazione della metro fu organizzata dal quotidiano Washington Post come parte di un esperimento sociale sulla percezione, il gusto e le priorità delle persone.
La domanda era: "In un ambiente comune ad un'ora inappropriata: percepiamo la bellezza? Ci fermiamo ad apprezzarla? Riconosciamo il talento in un contesto inaspettato?".

Una delle possibili conclusioni di questo esperimento potrebbe essere: : "Se non abbiamo un momento per fermarci ed ascoltare uno dei migliori musicisti al mondo suonare la miglior musica mai scritta, quante altre cose ci stiamo perdendo?".

Questo è l'inizio del post. E questo è il resto.

Ottimismo, pessimismo e ebook !!!

2009-02-14T10:13:00.013+01:00

"L'aereo decolla con il vento contro, non con il vento in coda" Henry Ford

Di questi tempi nelle aule di formazione, le emozioni più palpabili sono paura e pessimismo. La frase più gettonata e "con questa crisi, ma cosa vuoi fare..." associata a " si cambierà, in peggio..." come se lo slogan imperante sia "ne resterà uno solo" di highlanderiana memoria e l'unico punto di riferimento Murphy e la sua legge. Una lettura tutt'altro che ardita, visto l'andamento generale dell'ecosistema, economia, relazioni sociali ecc. ma non può e non deve essere l'unica. La presa d'atto di una situazione è il passo più delicato di un cambiamento, perchè se la percezione della realtà è distorta, influenzerà in modo negativo decisioni e comportamenti. Il tema del bicchiere mezzo pieno e mezzo vuoto su cui Amelia Beltramini in Focus di febbraio 2009 ha davvero realizzato un bel servizio. Secondo le dimostrazioni fatte con la diagnostica per immagini.... del cervello da E. Phelps della New York University, quando riflettiamo sul futuro si attiva sostanzialmente l'amigdala (che è sede anche della paura oltre che dell'ottimismo) E l'amigdala reagisce più velocemente delle parti del cervello che gestiscono le funzioni razionali, per cui percezioni ed emozioni, giocando d'anticipo, condizionano fortemente le decisioni. Ma l'attivazione è maggiore ed ESCLUDE LA PAURA se si immaginano scenari positivi. Nei pessimisti invece queste aree si attivano di meno. Quando il pessimimo prevale, la realtà sembra più nera, le decisioni tendono a prevedere il peggio e quindi a fermarci, mentre investire in un futuro migliore induce comportamenti attivi che migliorano la situazione . E il pessimismo? insegna a valutare con cura la realtà " pessimismo della ragione e ottimismo della volontà" del troppo presto storpiato e dimenticato Antonio Gramsci. ma il solo pessimismo induce alla passività e quindi al protrarsi delle condizioni negative. Inoltre se pessimismo e paura non vengono sorvegliate e contenute, qualsiasi informazione positiva verrà sottovalutata, facendoci magari perdere le già scarse opportunità. Per gli ottimisti ogni successo dipende dalla loro abilità e conferma la loro capacità di confrontarsi con la realtàmentre i pessimisti sottovalutano la portata dei loro successi e si assumono la responsabilità degli insuccessi a conferma della loro inadeguatezza. questo è il resto.
Nessun pessimista ha mai scoperto i segreti delle stelle" Hellen Keller
Ci conviene fare un po' di pratica di ottimismo e per questo ho trvato utilissimi due strumenti della Bruno Editore, che pubblica EBOOK, ovvero libri in formato elettronico. Si tratta di file PDF che si scaricano comunemente via Internet immediatamente dopo il pagamento e possono essere letti subito sl PC (contemporaneamente ve ne verrà inoltre inviata una copia al vostro indirizzo email. Una delle tante particolarità dell'ebook è quella di contenere link clikkabili o file audio, che arricchiscono e completano in modo efficace l'auto-formazione.
I due libri sono: IL POTERE DELL'OTTIMISMO di Giovanni raimondi e PENSO POSITIVO di Giancarlo Fornei (clikkate sui titoli). Entrambi sono estremamente pragmatici, strutturati su 7 giorni, con esercizi concreti e quotidiani. Le differenze principali sono nello stile (più discorsivo, immaginifico il primo e didascalico, strutturato il secondo) , la provenienza degli autori (più generalista il primo, fortemente PNL il secondo), gli extra (un report su PNL nel primo e un software per gli Obiettivi nel secondo)

Comunicazione capo - collaboratore e connessione !!!

2009-02-09T16:23:00.012+01:00

"Dovete abbandonare la città della vostra agiatezza ed inoltrarvi nella giungla della vostra intuizione" Alan Alda regista.
Recentemente in un seminario sulla "Professione Capo" i partecipanti, Quadri di un'azienda metalmeccanica, mi hanno chiesto di rivedere brevemente i temi della comunicazione, che avevano già affrontato l'anno scorso in un altro seminario. Ho fatto leggere, suddivisi in tre gruppi, 3-4 pagine di un libro "Se le preghiere dei cani fossero ascoltate" di Suzanne Clothier 2004 edizioni Era Ora, ma che ho trovato soltanto in Internet presso NEOGEA una libreria specializzata in testi su animali ecc. ... Il tema centrale espresso in quelle righe è che la comuncazione è uno dei perni di una relazione ma il primo requisito per la comunicazione è uno stato di connessione: "CONNESSIONE - COMUNICAZIONE - RELAZIONE"

come insegnava Franco Neri, un comico di Zelig, , mi hanno ricordato i partecipanti !!!. In particolare ha suscitato il loro interesse "la connessione " verificare che è difficile, se non impossibile, comunicare con qualcuno che "non è con noi", sia perchè impegnato su qualcos'altro, sia per i rumori nell'ufficio o in officina, sia perchè "ma sono io il capo, è lui che mi deve dar retta.."ecc. E come fare a trovare una strada che superi la concentrazione su qualcos'altro e lo riporti a noi.
Gli esempi riportati in quelle pagine, il soggetto (la relazione uomo - cane) e lo stile meraviglioso dell'autrice hanno prodotto risulti di una concretezza, leggerezza e trasferibilità che onestamente non immaginavo. Trovo questo libro veramente stupendo, sia per le riflessioni che svolge su come approfondire la nostra relazione con i cani sia per gli spunti che offre per la vita privata e, per i formatori dei comportamenti organizzativi, utilizzabili anche in aula. Suzanne Clothier spazia con tranquillità da citazioni dei Sufi a Proust a esempi concreti dei suoi cani con una passione, un amore e con umorismo tale che davvero non ti lasciano chiudere il libro se non quando l'hai terminato, con la voglia di correre a metterlo in pratica con il tuo amico a quattro zampe .-

Leadership e Estetica 2

2009-01-13T20:11:00.002+01:00

Questo è il videoclip di Ja YE pubblicato su Youtube. E questo è il resto.

Leadership ed Estetica

2008-11-26T17:43:00.006+01:00

More than ever ‘leading in times of recession’ demands that leaders kinds of leadership are characterized by presence (being in the moment, available and accessible), authenticity ( intentionally becoming the role demanded by this time, this audience, and for this purpose) and synthesis ( the ability to integrate and act in real time) R. Mucha
Ospiti del Museo dell’azienda farmaceutica Zambon, si è conclusa venerdì 21 novembre la 5a Alumni Conference di Ja Ye Europe (un prestigioso network di giovani europei che vuole dare un concreto contributo ad una nuova generazione di leader e imprenditori) a cui ho partecipato come trainer. . I 54 ragazzi provenienti da 12 nazioni hanno sperimentato il collegamento tra Leadership ed Estetica con un viaggio attraverso i sensi, le percezioni e le idee, partecipando a tre laboratori (Word, Image, Rythm) che hanno poi concretizzato con un video, sintesi della loro esperienza.In questi laboratori hanno coniugato la dimensione della leadership con quella dell’estetica. Che è la conoscenza e l’attrazione da qualcosa che è percepito attraverso i sensi. Una prospettiva ed una leadership estetica è quella che fa sviluppare quel feeling che consente una comune, condivisa comprensione del contesto ( il fare “senso”) che unisce le persone In questa formulazione, leadership estetica richiede l’abilità di “accordare” i desideri dei follower tra di loro con quello che desidera il leader, così che lo seguano volontariamente con Riflessione, Azione, Passione (RAP l’acronimo coniato dai partecipanti)
Un altro elemento della Leadership Estetica particolarmente sottolineato dai partecipanti e collegato alla Passione, è stato quello della Presenza; a se stessi, agli altri e alla situazione. La capacità di essere disponibile per l’imprevisto che partendo dal presente permette di uscire dalle trappole delle categorie e delle aspettative e proietta nel futuro. Essere presenti ha significato intensificare la propria consapevolezza sensoriale (al movimento, al ritmo, alle parole, alle immagini) che ha prodotto tensione creativa e risultati inaspettati
“ottimizzare tutti i nostri sensi e l’abilità a distinguere e a scegliere, per accordarsi a un contesto piuttosto che rispondere reattivamente” Mucha, R., Business as Performance Art: Exploring the Relationship between People, Passion, and Performance, in Human and Organizational Development. 2007, Fielding Graduate University: Santa Barbara.

felicità--->Risultati--->FELICITA'--->RISULTATI

2008-09-11T12:19:00.011+02:00

"Non confondete mai il movimento con l'azione" Ernest Hemingway
Come formatore e consulente per l'ottenimento di risultati organizzativi e per lo sviluppo individuale ho notato con contentezza come, nella attuale crisi di scarsità di risorse, non tutti si appiattiscono sulle ricette che tendono a "ridurre" (qualunque cosa !!!) ma ci si interroga anche su come "sviluppare".
In particolare ho osservato una ripresa di interesse, in U.S.A., al rapporto tra felicità e risultati concreti, con un approccio pragmatico ma basato su ricerche approfondite. Ad esempio l'ultima Thiagi Game Letter di Sivasailam Thiagarajan cita il rapporto del 2005... scritto nelle Università del Missouri e di California dalla Lyubomirsky, Sheldon, and Schkade "Pursuing happiness: the architecture of sustainable change che evidenzia il circolo virtuoso tra felicità e successo e dimostra l'alta correlazione tra felicità e risultati ottenibili in aree quali comportamenti cooperativi, produttività, leadership, negoziazione ecc. In particolare Thiagi sottolinea che ormai c'è un'ampia accettazione delle conclusioni a cui arrivano i tre ricercatori, ad es. l'ipotesi che la nostra capacità di sperimentare la felicità dipende da tre dimensioni generali:

* fattori genetici, ereditari per il 50%
* fattori ambientali per il 10%
* azioni e pensieri sotto il controllo della volontà per il 40%

Cioè possiamo influenzare e incrementare la nostra capacità di sperimentare la felicità mediante atteggiamenti e attività che noi DECIDIAMO e che possiamo intraprendere. E non mi sembra poco!
Anche lui trainer e orientato a proporre strumenti concreti, Thiagi sintetizza e illustra brevemente 11 "happiness activities" ricavandole dai lavori degli autori citati prima e di altri quali Seligman, Peterson, Tal Ben Shahar. Tra queste ne ho trovate tre simili a quelle che utilizzo, non appena possibile, in aula di formazione, (soprattutto quando il Cliente condivide lo schema : 2 giorni di Workshop e 1 di Follow Up) e durante le attività di coaching:

* Rifle (riflessione individuale) ( 1 Best Possible Selves) durata 15':

"pensa agli ultimi tre mesi lavorativi e scrivi i risultati positivi, per te e per l'organizzazione, che hai raggiunto" (particolarmente efficace ad esempio negli interventi con le Agenzie della Pubblica Amministrazione e in generale per stemperare e affrontare le resistenze e l'approccio negativo "la realtà è un'altra, non va bene niente, noi sì ma i nostri capi..." ecc"

* Arcobaleno (4 Gratitude letter + 5 Gratitude Journal + 6 Hardship Debrief) durata 30'

-al termine di ogni giornata d'aula scrivi 3 cose positive che ti sono successe
-scrivi e consegna un messaggio di gratitudine al/ai colleghi del corso che, consapevolmente o no, ti hanno aiutato a raggiungere le tre cose positive (sii specifico nel descrivere cosa ha fatto lui e come tu ne hai tratto beneficio (è completamente diverso dalla tecnica di scambio dei feedback che prevde un patto preliminare tra i partecipanti, comportamenti target specifici efficaci e no, colloquio tra di loro ecc)
- pensa a 1 o più avvenimenti difficili, di crisi, che hai affrontato nella giornata di oggi. Scrivi dettagliatamente cosa è successo e cosa hai provato. Identifica comunque un elemento di positività che ti rimane da quella situazione

* "Raddrizza la torre di PI.S.A.!" (Piano di Sviluppo Autodirezionato) (9 Meaning, pleasure & enjoyment +10 Signature Strengths + 11 Using Your Signature Strengths)

-i partecipanti lavorando dapprima individualmente, poi a coppie , poi in gruppo , sul loro Piano di Sviluppo Autodirezionato iniziano individuando quali sono gli obiettivi e le attività lavorative che aumentano il loro "senso, l'avere uno scopo" , poi le attività piacevoli (che aumentano le emozioni positive di essere in quel ruolo), i propri punti di forza, le aree di sovrapposizione o di discrepanza e da lì, a cascata, i comportamenti da attivare, gli indicatori di successo ecc.

Interessante e dinamica, la possibilità che Thiagi indica di utilizzare strumenti online, liberamente disponibili attraverso Internet, per identificare i propri punti di forza ecc e ricevere imediatamente feedback personalizzati quali quelli sviluppati all'Università della Pennsylvania ad es. da Peterson o Seligman o "trucchetti"dalla BBC !!!
Mi sembra particolarmente utilizzabile e lo sperimenterò subito nei workshop interaziendali o nei Master quando non c'è una lista precisa e chiusa di competenze da sviluppare ma occorre anche un taglio più ampio e trasversale

Come diventare un esperto di tutto, in sole 2 ore

2008-09-10T15:16:00.010+02:00

Nel 1964 Robert Zimmerman cantava "The times they are a-changin' " e 44 anni dopo questa profezia ha fatto uno scatto in avanti. Dalle news dell'American Management Association si legge che il 17 settembre alle 12 p.m. Eastern Time, Gregory Hartley tiene una video conferenza gratuita su "How to become an Expert on Anything in 2 Hours" (se avete più di un'ora, che è il tempo del webcast, potete comperare il suo libro che ha lo stesso titolo) . Hartley era un esperto di interrogatori militari..." che ora fa l'istruttore della stessa materia (!) nel settore pubblico e privato e ha scritto con Maryann Karinch altri 2 libri : Ti posso leggere come un libro e Come smascherare un bugiardo. Lo scopo della video conferenza è insegnarvi : come far credere agli altri che voi siete un esperto di una certa materia, come estrarre velocemente pochi dati da un argomento qualunque e usarli per convincere gli altri che voi sapete ciò di cui state parlando, come buttare lì l'informazione giusta al momento giusto, come porre le domande appropriate in una conversazione che dimostrano che voi ci capite ecc al fine di conquistare l'altrui fiducia, consolidare relazioni, vendere di più ...
L'argomento è intrigante per tutti: clienti, utenti, consulenti e umanità varia. Un parallelo con questo approccio, mordi e fuggi, se sia tecnica o superficialità, la trovo nelle riflessioni di Alessandro Baricco in una parte del suo libro "Barbari" UE Feltrinelli 2008, quando descrive che per secoli l'esperienza, (e quindi anche l'apprendere), era legata alla capacità di accostarsi alle cose una per una, spesso con un lavoro di pazienza, di studio, di intimità con gli argomenti, comunque collegata alla profondità, mentre ora per i "mutanti" l'esperienza, (e quindi la capacità di imparare), deve essere veloce, giusto il tempo necessario per ricavarne una spinta sufficiente per finire altrove. Perchè la profondità spezza la fluidità del movimento, è un'inutile perdita di tempo, mentre è importante per loro trovare dei sistemi passanti, situazioni in cui sia veloce entrare e uscire, che generino accelerazioni verso altre esperienze, quasi senza meta precisa perchè la meta è il movimento.

Creatività !!!

2008-07-27T23:23:00.003+02:00

dal sito utilissimo di Thiagi che lo ha reso disponibile su youtube;

"disegna l'oggetto senza staccare la penna dal foglio e senza ripassare 2 volte sullo stesso segno"

Cambiamento, pianificazione e intuizione

2008-06-23T11:07:00.032+02:00

"Troppo spesso i pianificatori s'invaghiscono talmente dell'eleganza di un processo di pianificazione da dimenticare il fine ultimo di un piano. Dopotutto anche il generale Custer aveva un piano".

Norman L. Augustine

Sia gli individui che le organizzazioni affrontano spesso i cambiamenti. Di solito quando sono costretti, quando devono affrontare un problema, una differenza fra la situazione attuale e ciò che desiderano e che provoca un disagio non più tollerabile. In generale lo fanno oscillando tra l'impostare un piano di medio-lungo periodo molto logico, molto "manageriale" e l'avere totale fiducia e abbandonarsi ciecamente alle loro "sensazioni".

Il paradosso è che l'intuizione da un lato viene squalificata in favore di un dichiarato approccio razionale mentre poi le ricerche dimostrano che la maggior parte delle decisioni critiche è presa sulla base di "sensazioni di pancia" (Daniel Kahnemann, Gary Klein ecc).

Alle persone viene insegnato che il modo migliore per prendere decisioni è:

-analizzare il problema in modo approfondito

-elencare tutte le opzioni possibili

-valutare le opzioni sulla base di criteri ben definiti

-identificare quale opzione presenta i benefici migliori

Ma nella vita reale non sempre avviene così, i cambiamenti avvengono in situazioni in cui le informazioni non sono tutte disponibili, non c'è molto tempo, il quadro è mutevole, fluido, confuso .

Si affronta il cambiamento come se dovesse essere come un percorso ferroviare, diretto e prevedibile, scordando che spesso segue percorsi tortuosi "…i cambiamenti nascono e crescono come erbacce nel giardino e non come pomodori nella serra…possono attecchire in parti diverse e imprevedibili nell'organizzazione, non necessariamente dove ci pare ovvio o dove seminiamo… "(Mintzberg)

I cambiamenti individuali ed organizzativi invece, spesso imitano ciò che accade nei sistemi naturali dove l'evoluzione non avviene mediante un mutamento graduale ma attraverso una sequenza di rotture di stati di equilibrio da cui emergono nuove forme che spostano il sistema su un altro terreno, (ipotesi degli "equilibri puntuati" S.J Gould). Nell'individuo e nelle organizzazioni l'intuizione gioca un ruolo importante nel favorire e sostenere questi salti.

La si può affrontare scegliendo tra diverse opzioni:

-aspettare passivamente che l'intuizione influenzi le nostre decisioni

-negare che esista e che ci influenzi

- diventare proattivi nell'accoglierla e sviluppare gli atteggiamenti e gli strumenti necessari

Così come l'analisi razionale, l'intuizione può essere addestrata. esercitata e deve procedere di pari passo con la logica (Stephen Covey, Claude Darce, Penney Peirce ecc) Più ci esercitiamo, più acquistiamo fiducia e confidenza evitando di cadere negli eccessi della sua negazione o della sua sopravvalutazione. L'intuizione è necessaria perchè rende disponibile l'informazione proprio quando serve, espande il raggio della comprensione, riorganizza idee e informazioni disparate in un insieme coerente.

La mente silenziosa, mettendo a tacere il chiacchericcio interiore, convoglia energia ed quindi è la matrice dell'intuizione, che così può fluire liberamente, non ostacolata da pregiudizi.

SELF TRAINING: ho elencato alcuni suggerimenti quotidiani che hanno l'obiettivo di porvi in un atteggiamento di curiosità e di scoperta non di una cosa magica o misteriosa, ma di una parte di voi stessi. (per gli approfondimenti cercate in Internet con un motore di ricerca ad esempio sugli autori menzionati e con un po' di intuito scoprirete cosa fa per voi)

ponetevi ogni giorno un piccolo problema : aprite a caso un libro, un giornale, e leggete una frase, osservando cosa vi suscita (in relazione al quesito)
cambiate ogni tanto la vostra routine giornaliera, fate le solite cose ma cambiando l'ordine, la sequenza; iniziate col variare gli schemi minimi e non "pericolosi" (cambiate la guancia con la quale iniziate a radervi, il percorso per andare in ufficio, il tipo di colazione ecc). Uscite dagli automatismi e osservate cosa vi succede a livello di pensiero e di sensazioni.
giocate ad esercitarvi a "prevedere il futuro " : quante mail ci saranno nella mia box, arriverà prima l'ascensore di destra o di sinistra, da quella porta uscira una donna o un uomo, troverò posto esattamente in quello spazio del parcheggio ecc. Non importa se indovinerete o no, non sottovalutate il caso!, l'obiettivo è dare spazio alla possibilità di decidere sulla base di microinformazioni impercettibili per la coscienza attenta e di dare spazio ad altre aree della nstra personalità

Per addestrarsi a lasciare spazio all'intuizione l’unica via possibile è quella di imparare ad ascoltare, e per ascoltare è necessario il silenzio interiore. Dobbiamo essere noi stessi che vogliamo ascoltare e seguire il nostro modo di sentire.Per seguire le proprie sensazioni ci vuole fiducia, per avere fiducia ci vuole tempo.
Di fronte ad un problema iniziate ad ascoltare la vostra intuizione e a corredarla con il processo logico. Se iniziate sempre e solo con la parte razionale, inevitabilmente tenderete a sopprimere l'intuizione.

Concentrarsi2...musica

2008-06-11T22:34:00.012+02:00

Sappiamo quanto è difficile con-centrarsi, stare nel proprio centro, quando non solo la testa e il cuore, ma anche l'ambiente in cui lavoriamo ad esempio, sono "pieni di rumore". Per poterlo fare dobbiamo saper ridurre questo frastuono, scegliendo a che cosa porre attenzione, cosa selezionare. In questo abbiamo un aiuto naturale !: recentemente i ricercatori dell'Università di Heidelberg hanno individuato un'area del cervello ("corteccia uditiva secondaria posta nel lobo temporale al lato della testa" ! non ho nessuna competenza di anatomia; ci credo) che ad esempio nel pieno del frastuono di una festa è capace di "isolare" una voce o un rumore mettendo in secondo piano tutto il resto. Questa capacita di fare da filtro già negli anni '50 era nota ed era chiamata "effetto cocktail party".
Bene, addestriamoci ad utilizzarla consapevolmente per aumentare la capacità di concentrazione in tutti i casi di frastuono (emotivo, intellettivo, uditivo ecc):
Quì trovate 3 brani-video di difficoltà crescente (il primo ci coinvolge per la melodia, il secondo perchè è sonoricamente "sporco, il terzo per il ritmo"), cominciate dal primo e ripetete i seguenti passi:

ascoltate il brano una prima volta senza nessun attenzione particolare (per eliminare l'effetto curiosità)
scegliete all'interno del brano a quale strumento/voce porre attenzione, chiudete gli occhi e seguitelo per tutta l'esecuzione, senza farvi distrarre dal contenuto delle parole, dalla melodia, dai ricordi o dalle sensazioni che vi suscita ecc
quando ci siete riusciti passate al brano successivo

E' importante che riusciate a farlo senza particolare sforzo, per cui tenete d'occhio i muscoli delle mascelle, le spalle ecc, se ve li ritrovate contratti, semplicemente rilasciateli senza distogliere l'attenzione dal brano che state seguendo.
Esercitatevi ad isolare un particolare (un suono, una forma, un sapore, una figura, una sensazione...) nella vita quotidiana, quando andate a lavorare, quando fate jogging ecc. e porvi l'attenzione per un po'.
Vi renderete conto da quale massa di informazioni siamo costantemente bombardati e imparerete a selezionare consapevolmente e ad aumentare la capacità di concentrazione

Concentrazione 1 e... respirazione

2008-06-11T11:29:00.010+02:00

Occupandomi di sviluppo personale e formazione aziendale spesso in aula mi viene chiesto "siamo stressati, sempre di corsa, come possiamo fare per concentrarci meglio durante le ore di lavoro ?" La mia risposta è che per affrontare in modo ampio ed esteso i temi dello stress, del rilassamento ecc occorre dedicare tempo ed energie anche al di fuori dell'orario di lavoro, magari frequentando centri specializzati. Ma al tempo stesso ho messo a punto alcune tecniche che si possono utilizzare durante la giornata lavorativa e che hanno la caratteristica di essere brevi (durano ognuna 5 minuti) e non richiedere situazioni o gesti o posture "strane" che potrebbero essere fonte di commenti ironici e che inibirebbero quindi la pratica della tecnica stessa. Risolvono la situazione ? Aiutano. E non poco.
La prima si basa sull'utilizzo consapevole della respirazione. Per tutti gli approfondimenti teorici, metodologici sull'importanza della respirazione invito a cercare in Internet, libreria o frequentare centri ormai consolidati, ad es. www.centrodelrespiro.com .
Ricordo solo che se la mente cambia, anche il respiro cambia; il respiro registra immediatamente anzi anticipa ogni minimo movimento dell'emotività. E quindi per il principio di reciprocità, intervenire sul respiro significa intervenire sul nostro stato fisico, emotivo e mentale.

"Il caos del respiro è il caos della mente"

Bagwan Shree Raineesh.

Partiamo dalla constatazione che la respirazione è la sola attività essenziale dell'organismo sottoposta al controllo volontario, oltre che a quello involontario e che respiro e funzione intellettiva sono collegati, il movimento della mente ha bisogno del movimento del respiro: quando il respiro si ferma la mente si ferma. Innanzitutto verificate se anche per voi è così ! provate una sera davanti alla televsione ad es. a seguire attentamente una scena di colloquio, di dibattito, poi provate semplicemente a smettere di respirare per una decina di secondi e osservate se riuscivate a seguire con la stessa attenzione i contenuti di ciò che veniva detto. Per la maggior parte delle persone la risposta è no, si viene a creare una sorta di sospensione, di silenzio interno, si annullano o riducono moltissimo i pensieri.
Sfruttando questo aspetto ecco la tecnica (in alcune pratiche yoga è chiamata respirazione quadrata) che dura 5 minuti, da mettere in pratica quando in ufficio la vostra mente è affollata da troppi pensieri e dovete invece concentrarvi.
State semplicemente seduti comodi e respirate per 1 minuto normalmente e contate quanti respiri fate. Poi per i 4 minuti successivi:

inspirate contando fino a 4
trattenete il respiro SENZA FORZARE contando fino a 6
espirate contando fino a 6
trattenete il respiro contando fino a 6
ricominciate dal punto 1

Fate attenzione a rilassare le mascelle e le spalle e adattate i tempi che ho indicato in modo che vadano bene per voi, ma sempre l'espirazione deve durare più dell'inspirazione.
Osservate i risultati
(di solito si è più lucidi, ci viene automatico alla fine fare un lungo respiro, diminuisce la frequenza delle respirazioni che normalmente è pari a12 volte al minuto ) .

Obiettivi: sì, ma in che direzione ?!

2008-06-07T18:43:00.010+02:00

Perchè ci sono persone che realizzano risultati più facilmente di altre ? Spesso è perchè sanno stabilire obiettivi ben formulati e collocati all'interno di "direzioni" precise (e poi non si stancano di perseguirli). E' importante inserire il proprio obiettivo in un quadro d'insieme chiaro e motivante perchè ci dà il senso dei risultati che vogliamo raggiungere e come questi sono collegati agli altri che abbiamo stabilito. Gli obiettivi diventano così le pietre miliari del nostro percorso, segnalano la direzione, via via i risultati raggiunti e come ciò che stiamo facendo ci conduce verso la vita che desideriamo.

Allora carta e penna e individuiamo un nostro obiettivo:

________________________________________

poi scriviamo: perchè lo voglio raggiungere, quale senso aggiunge a ciò che sono ora ?

________________________________________

Riprendiamo l'obiettivo ed esplicitiamolo secondo questi 7 passaggi:

Deve essere molto specifico e misurabile (deve contenere dei numeri che lo identifichino, ad es. voglio pesare 58 kg)
Dovete visualizzarlo (chiudete gli occhi e immaginatevi nella situazione in cui sarete quando lo avrete raggiunto)
Deve essere stimolante ma raggiungibile, non impossibile
Deve avere una scadenza ben precisa ("entro il 30 settembre")
Deve essere scomponibile in più parti ("perdere 1 kg al mese")
Deve essere analizzato per le opportunità e per i problemi che incontrerete nel cammino ("tutta la mia famiglia mi supporterà", "per impegni professionali partecipo spesso a cene di lavoro")
Scrivete il tutto su un foglio e ogni giorno rileggetelo

E' dimostrato che la musica aiuta ad entrare in uno stato di concentrazione efficace, vi suggerisco di ascoltare un brano che vi aiuti mentre scrivete questi passaggi; se non ne avete uno utilizzate Internet per cercarlo, ad es. Youtube o http://www.shirleycason.com oppure http://www.radiosrichimnoy.com o altro

per partorire una stella che danzi, occorre avere dentro di sè il caos
Nietzsche

Gli s-vantaggi della relazione

2008-06-03T19:31:00.008+02:00

Quando parliamo con qualcuno comunichiamo contemporaneamente sia qualcosa della nostra individualità che del nostro ruolo, della comunità di cui facciamo parte e che rappresentiamo (in quanto figli, dipendenti, tifosi, cittadini ecc.) Il ruolo, ponte tra individuo e collettivo, è un po' quello che la società si aspetta da noi e che spesso è in contrapposizione con ciò che siamo nel nostro intimo. E così a volte alcuni nostri comportamenti comunicativi non ci piacciono: troppo sbilanciati di quì o di là; ma hanno sempre un perchè.

Scegliamo un comportamento comunicativo che VOGLIAMO CAMBIARE:

SCRIVIAMO:

quale vantaggio ho avuto comunicando in questo modo? quale bisogno ha soddisfatto?
quale disagio mi provocherebbe cambiarlo?
quanto potrebbe costarmi non cambiarlo?
quale piacere ricaverò da questa nuova modalità comunicativa'

L'uomo è un fascio di relazioni, un groviglio di radici, i cui fiori e frutti sono il mondo

R. W. Emerson

Cambiare

2008-06-02T16:40:00.008+02:00

In un’indagine di Riza Psicosomatica (maggio 2006) il 74% del campione intervistato dichiara un forte stress dovuto: al vivere di corsa (26%), con l’ossessione della reperibilità (21%) e identifica nel telefonino (31%) e nell’orologio (24%) l’oggetto che rappresenta lo stress.
E' una diretta conseguenza della percezione unidimensionale del tempo, soltanto del suo valore “economico, industriale” (non perdere tempo, il tempo è prezioso, il tempo è denaro ecc)

Ma qual’è la cosa che fatta con regolarità, cambierebbe decisamente in meglio la nostra vita e il nostro tempo?:
- a livello professionale:______________________________
- a livello sociale___________________________________
- nella vita privata__________________________________

...ma le ore e ore passate nei pub di Dublino e il linguaggio incredibile e le idee ridicole concepite solo per il piacere di pensarle e dirle, sono in sè una forma di erotismo, una forma di innamoramento...
Il piacere di pensare, RCS Libri 2001 J. Hillmann

Riunionifici !!!

2008-06-01T09:29:00.006+02:00

Passiamo sempre più tempo in riunione. E' sufficiente un intervento inutile di 10 minuti alla presenza di 11 persone, per sprecare 120', 2 ore .
Sì, come noi utilizziamo il tempo condiziona gli altri.
Un approccio ecologico !:

- To come together is a beginning
- To stay together is progress
- To finish together is success.

The Boss rules !!!

2008-05-31T08:03:00.005+02:00

Il 25 giugno, Bruce Springsteen a Milano. Buona occasione per prendersi cura di se stessi

"Well, if something in the air feels a little unkind
Don't worry, darling; it'll slip your mind"

Sii...Viaggiare !!!

2008-05-29T09:31:00.005+02:00

Nei dizionari viaggio significa trasferimento da un luogo all'altro. Nell'etimologia latina viaticum rappresenta le provviste necessarie per affrontare un tragitto che s'immagina quindi difficile. Anche le organizzazioni "viaggiano" e con esse le persone che ne fanno parte: da un mercato all'altro, di obiettivo in obiettivo, di risultato in risultato. Il tempo a disposizione (imposto, scelto , ritagliato...) è vissuto in modo spesso convulso, frenetico e così finisce che nella preparazione al viaggio non ci godiamo lo spazio della "riflessione". (...pensare non è un optional e prende tempo...)